服装行业信息化案例——Reebok(上)

服装行业信息化案例——Reebok(上 )
 
 



                                   图1 1993年系统测试结果

二、Reebok信息化过程

(1)信息化的核心——标准化

标准化是Reebok信息化进程的核心思想。信息化包含两个方面:一个是业务流程的标准化,第二是建立全球范围内统一的中央控制、服务共用的信息系统。这两个方面是相辅相成、互相促进的。除了公司范围内的标准化,Reebok还致力于通过数字资产管理系统,促进行业的标准化。

为什么信息系统的标准化很重要呢?原因有三:



                 图2 Reebok战略系统计划实施步骤

(4)Reebok的组织转换

在信息化的过程中Reebok还要对其信息部门的组织架构进行组织转换。

1993年,Reebok各品牌和子公司的信息系统是一个个的自动化孤岛,没有中央计划,公司管理信息系统总体框架中只包含Reebok品牌(美国)和各制造工厂。

1995年,Reebok公司设立CIO对集团信息管理进行中央控制,并建立了新的标准和应用,进行中央应用和基础设施计划。在欧洲和亚洲建立了区域地理管理,并将Rockport品牌纳入MIS框架中,并提升了Reebok加拿大在MIS框架中的位置。

(5)SAP AFS解决方案的产生

到1995年之前,Reebok的信息化进展到了战略系统计划中的第4步。已经建成了Reebok信息高速公路,增强了遗留系统,并配置和运行了下一代应用组件。但到了第4步用ERP系统取代遗留系统时,信息化进程受到了一些阻碍。世界上

主要的ERP软件供应商提供的产品不能满足鞋类和服装行业的复杂性要求,如产品的式样、颜色、尺码等。

这时,对于ERP软件,Reebok有三种选择。第一种选择是自行开发ERP系统,第二种选择是组装最佳组件,第三种选择是说服ERP软件供应商修改现有软件包。第一种选择既费时又费力,而且也未必能有好的结果;第二种选择比第一种好,但在系统集成时困难较大,各种组件的兼容性问题较难解决;第三种选择是最好的方案,而Reebok也正是这么做的。Reebok选择Vanity Fair公司与SAP公司强强联合,开发出专门适用于鞋类和服装行业的SAP新版本。

在Reebok的带领下,有超过50家鞋类和服装公司也购买了这种SAP AFS解决方案。

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