企业信息化动态第73期

企业信息化动态——2008年第10期
(总第73期)
2008年10月20日
上海市网络化制造与企业信息化重点实验室      上海市企业信息化促进中心
 
工业和信息化部出台六大举措全力助中小企业发展
        第五届中国国际中小企业博览会传出利好消息:为推动中小企业自主创新,引导和促进中小企业健康发展,工业和信息化部将出台六项措施,着力帮助中小企业提高自主创新能力,完善企业发展的外部环境,提高中小企业的整体素质和市场竞争力。
        目前,我国中小企业数量已占全国企业总数的99.8%,创造的最终产品和服务价值约为国内生产总值的60%,上缴税收约为国家税收总额的50%,提供了75%以上的城镇就业岗位。中小企业在繁荣市场、技术创新、解决就业等方面发挥着越来越重要的作用,成为推动我国经济社会发展的重要力量。为解决中小企业在发展中面临的突出困难,工业和信息化部将采取六项措施予以排忧解难。
        ——完善政策法规体系,营造中小企业发展的良好环境。政府制定实施了关于支持中小企业技术创新的若干政策,鼓励企业增加研发投入、加快科技成果转化。目前,政府已调整了部分劳动密集型产业的出口退税率,并将进一步努力减轻企业负担;对符合国家产业政策,产品有市场、有效益,但经营出现困难的企业予以扶持,对结构调整中需要淘汰的抓住有利时机予以淘汰;发挥中小企业发展专项资金的引导作用。
        ——加大资金扶持力度,帮助中小企业拓宽融资渠道。与相关部门协调,加大对中小企业贷款的支持力度,完善对小企业信贷考核机制,积极建立小企业贷款贴息和风险补偿机制,扩大国有商业银行对中小企业的贷款规模;研究完善中小企业信用担保机构风险补偿机制;加快推出创业板市场,建立完善中小企业上市育成机制,推进区域性知识产权交易市场试点。
        ——加大中小企业创新能力建设。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的中小企业技术创新体系;继续组织实施中小企业信息化推进工程,支持中小企业运用现代信息技术,推进信息化建设。鼓励和支持产业集群发展,引导和规范中小企业走产业积聚发展的路子,引导“专、精、特、新”中小企业与大企业协作,支持产业集群和园区搞好公共服务设施建设,鼓励发展龙头企业,推进实施品牌战略;探索建立中小企业市场退出机制;与相关部门合作,进一步落实企业知识产权保护措施,研究制订中小企业产业梯度转移的政策措施。
        ——提高中小企业素质和管理水平。继续加强中小企业培训工作,切实提高中小企业职工队伍素质。继续开展企业管理培训工作,学习和采用国内外先进的管理理念、方法和手段,推进管理创新,引导企业加强内部管理,提升效益。坚持依法行政,引导和监督企业依法经营、诚实守信,履行社会责任。
        ——加强中小企业对外合作交流。继续办好中博会,加强对外交流合作和区域间合作,提高市场开拓能力。加强区域中小企业合作,搭建地震灾区中小企业生产恢复重建服务合作平台,鼓励东西部中小企业之间开展经济合作。继续加强与欧盟、亚太经合组织、东盟、亚欧会议成员国家和地区中小企业合作。落实内地与港澳CEPA协议。鼓励有能力的中小企业采取多种形式在境外投资、设立贸易性实体和技术服务机构;多渠道、多形式地将引进资金、技术和智力紧密结合,提高企业合资合作水平。
        ——建立公共服务平台,推动中小企业社会化服务体系建设。引导和支持各类服务机构转变观念,加强服务能力建设,提高服务质量。进一步推动中小企业信息网建设,加强信息引导。加大公共服务平台建设,重点支持一批融资信用、创业基地、共用技术、培训等社会化公共服务平台。(摘自中国信息产业网)
 
工信部中小企业司领导来沪调研指导工作
        9月18日至19日,国家工信部推进司副司长董宝青同志一行领导来沪调研指导工作,上海市信息委副局级巡视员施兴德同志陪同调研。
        工信部推进司调研组在沪期间,听取了沪东中华造船厂、宝钢、上海汽车集团等单位关于企业信息化工作的汇报,了解这些企业在信息化过程中取得的成绩和遇到的困难;并考察了东方钢铁在线、上海电信“商务领航”、盖世汽车网、斯迪尔电子交易市场等电子商务企业,了解上海市电子商务企业的发展状况,就如何采取对策措施,应对国际经济形势的变化和国内宏观调控政策的影响,保持企业平稳发展等方面听取情况和意见。
        董宝青副司长对上海工业信息化工作给予了充分肯定,希望上海进一步促进信息化与工业化融合,深入了解工业企业信息化的需求和当前的困难矛盾问题,积极应对各种挑战,采取更加有效措施,加大扶持力度,推动工业企业信息化又好又快发展。
 
浦东新区正式启动科技企业信用互助融资计划
        国内第一个针对解决科技型中小企业融资难问题的“科技企业信用互助融资计划”,日前在浦东新区正式启动。8家高科技企业正式加盟这一创新计划,并将获得首批由“信用互助金”为保证的贷款支持。这是浦东新区关于“促进自主创新”的六条政策措施之一,也是此次升级的浦东新区科技投融资体系的一大新亮点。
参与该计划的上海企源科技有限公司总经理孔祥云透露,这次他们认缴“信用互助金”100万元,将可放大5倍地获得上海银行授信500万元的贷款额度。
        据了解,该计划的专项资金,是由政府出资的“引导资金”和企业认缴的“信用互助金”(并作为担保资金存入上海银行的专户),以及由银行授信的贷款额度等组合而成。如果企业使用贷款发生实际损失时,将由政府、互助企业群体、合作银行三方,按合同约定共同承担风险。这一“信用互助融资计划”,被称为“融资的绿色通道”:该计划是组织民间信用资源,使用信用杠杆,引导银行向科技企业贷款,由政府、企业、银行三方合力,有效解决了企业流动资金短缺的困难。
        此次新出台关于“促进自主创新”的六条政策措施,是浦东新区率先构建三级科技投融资体系的重要组成部分。除上述政策外,科技型中小企业还将受惠于浦东新区20亿元规模的“引导基金”,以及股权投资、知识产权质押、企业股份制改造、创新企业融资风险等具有浦东特点、符合创新型企业成长规律的各专项基金的支持。(摘自《文汇报》)
 
金融危机殃及IT业 IT产业增长契机仍在
        尽管全球IT产业无法逃离金融风暴的影响,但我们在这样的逆境中也需要乐观而冷静的判断。对的,对IT厂商而言,这意味着给了IT业界一次重新洗牌的契机。多元化的IT巨头或许将掀起收购那些专门开发尖端技术的小公司。类似的情况在“9 11”之后也曾经有过。思科在1年内收购了9家公司,这几家企业现在为思科每年所做的贡献占到了20%。而思科全球CEO钱伯斯也在此前表示,将利用手中的20亿美元先进行合理的收购。很显然,其他一些IT巨头也不会放过这样的机会。
        此外,不管如何,尽管IT产品支出增长有可能放缓,但IT需求始终存在。即使对于遭遇黑色危机的金融界而言,尽管其支出焦点可能不是购买新计算机设备,但可能投资IT项目或IT服务,使系统工作起来更高效、使软件能帮助作出决策。比如,微软虚拟化技术嵌入了其新计算机服务器软件,这次有望受益。就技术角度而言,随着开放源代码软件、云计算等技术的发展,微软、Google、思科等全球IT巨头都已开始进入更多新的领域。当然,这同时意味着微软与Google之间的竞争将不可避免,因为他们的最新业务都是建立在“云计算”之上。
        向IT服务转型的公司越来越多。比如亚马逊提出一个很时髦的概念:成为数字世界的沃尔玛。诺基亚则收购了数字地图供应商Navteq,并进军本地广告业务。PC领域的新机遇则在小型笔记本,小巧、时髦而且功能丰富,本质上,他们都不仅仅是专注于硬件本身,而是致力于硬件即服务的理念。事实上,尽管华尔街深陷金融危机,但对于一些以海外用户消费为支撑的IT公司影响并不明显。比如IBM,由于IBM近年来不断提高国际化和加大在新兴市场的投入,目前金融危机对其影响并不大。IBM CFO马克·劳格里奇去年7月份曾透露,IBM约有75%的客户来自于美国以外地区。另外,该公司将重点放在数据管理中心以及SaaS(软件即服务)等服务方面,IBM来自服务业务的营收约占其总营收的60%,这也很大程度上减少了华尔街对硬件需求降低所带来的影响。
        这个有趣例子表明,从根本上避免金融危机的方式是减少对美国企业市场的依赖,加大在新兴市场的投入。因为新兴市场对陈旧系统的升级改造和IT产品的需求推动了IT支出的增长。IDC预测,印度的IT市场的增长速度将达到20%,远远要高于全球科技支出增长的5.5%-6%.同时,亚太地区将成为PC、电信设备增长最多的地区。另外事实也证明,在服务和软件市场有竞争力的硬件公司,业绩要好于单一制造企业,例如诺基亚、苹果等公司。(摘自:《电脑报》)
 
IT业受信心及融资双重打击 或加速市场整合
        央企高调增持旗下公司股票,使“增持”成为近期国内市场关注的焦点。中国联通日前发布公告称,联通集团增持中国联通股份近5000万股,占公司股份总额的0.32%。联通集团还称,拟在未来12个月内继续增持中国联通股份,累计增持比例不超过公司已发行总股本的2%。这是电信央企首次启动救市措施。
        资本市场的低迷表现着实让IT企业很受伤。华尔街金融风暴带来的阵阵寒意,促使许多IT企业纷纷展开自救。此前,在中国香港和美国上市的中国IT企业都抛出股票回购计划。无论增持或回购本公司股票,既是为了增强市场信心,也说明IT行业前景看好。
IT企业掀回购潮
        中国联通董秘劳建华表示,“这次联通集团的增持主要原因是为维护市场信心,大股东方面或许认为联通股价已被市场低估。”9月24日,收盘联通股价报5.3元,大涨7.72%。市场以此作为回应。也有媒体引用中国联通内部人士的话,称“应该是响应国资委呼吁央企控股股东增持救市的号召”。事实上,国资委网站9月18日刊载的消息称,支持中央企业根据自身发展需要增持其所控股上市公司股份,支持中央企业控股上市公司回购股份。
        在美国金融风暴席卷之下,即便是美国国会众议院对布什政府提出的7000亿美元金融救援计划开了“绿灯”,也未能打消投资者对于美国经济陷入衰退的担忧。面对股市的持续低迷,IT企业抓住回购股票这根救命稻草,提振市场信心。
        据统计,2008年9月以来,网龙8次回购公司股份累计达584.85万股,涉及总金额2989.6万港元;9月11日至17日,神州数码4次回购76.9万股公司股票;9月4日至17日,腾讯总计斥资近7668.7万港元6次回购130万股公司股票。
        业内分析师表示,国内IT企业回购行动,主要在于止跌股价,稳定信心,其公司业务面尚好,在高成长性的庇护下,发展前景广阔。
上市融资陷入低谷
        受次贷危机冲击,全球各地资本市场普遍重挫。许多IT企业的IPO计划因此被延迟。汤姆森-路透公司8月公布的统计数字显示,由于投资者规避风险,将资金投向更有把握的行业,今年初以来美国只有3家IT企业进行了IPO,筹集资金5.31亿美元。
        有消息传出,AT&T表示将面临资金缺乏风险。AT&T公司CEO兰多尔·斯蒂芬森认为,AT&T很难从资本市场获得足够的资金用于基本的运营。这绝对不是一个好消息。目前,AT&T寄希望于即将开始的美国政府救市行动,以摆脱目前的困境。
        分析人士指出,美国金融风暴肯定会对中国互联网产生一定影响。国际投资机构和基金将会更加谨慎地对这个行业进行投资,国内很多互联网公司的融资渠道和海外上市的步伐将放缓,同时这也将影响很多上市公司的股价和市值。
        对于优秀的IT企业来说,在股市低迷时上市融资不是明智的选择。中国移动董事长王建宙在接受凤凰财经采访时表示,暂时在股市行情不够好的时侯,回归A股不太好,作为企业很想早点回归A股,但是也需要考虑投资者、股民、市场等多方面的因素。
资金充裕者迎来整合良机
        金融风暴席卷全球,但目前有诸多IT、互联网以及金融人士认为,由于中国市场仍存在巨大增长空间,预计很多领域都不会受明显影响。市场经验表明,在当前的弱市中,现金是最关键的因素。那些持有大量现金的企业将能够生存,并且能够以较低的价格收购竞争对手。
        据香港《南华早报》报道,联想CFO黄伟明近日表示:“尽管我们保持谨慎,但现在是进行下一个挑战的时刻了。”业内解读为:这是自2005年以12.5亿美元收购IBM PC业务以来,联想希望进一步整合的最强烈暗示。
        尽管中国市场能独善其身,但是这也是国内IT行业升级的机会,对于那些有实力、现金流充裕的IT企业来说,通过并购提高竞争力不失为一条捷径。(摘自:《通信信息网》)
 
敏捷与精益: 中国特色的软件发展之路
        CMM等软件过程标准最初是由于印度软件提供商的积极采纳而为人们所熟知的,印度软件厂商也最先达到最高的一致性标准——CMM 5,他们让市场认为CMM(特别是CMM 5)就意味着能够可靠、可预测地交付高质量的商业软件。加上印度极具优势的劳动力价格和大量受过训练的程序员,特别是印度的软件公司还是流程方面的天才,使得软件开发项目潮水般地涌入印度,让印度软件公司很快成为软件开发、软件维护、系统集成与运营等与软件相关的各种项目的主角。然而,最近几年CMM这一软件过程遭到了挑战。
印度软件模式的困境
        CMM由于其提高交付成功率的办法而大受青睐。CMM注重过程、度量标准以及可重复性,从某种意义上说它确实让交付变得更可预测,并且在某些特定情况下,一些变更造成的影响也变得更可预测。但在CMM管理下的“瀑布模型”给软件开发带来高度纪律性的同时,用户对软件开发的满意度并未提高。
        问题的根源在于: 业务需求的变化促使企业不断调整它们的软件功能。在CMM模式下,瀑布式开发过程虽然已经很清楚地定义了需求变更的处理过程,但需求变更的成本非常高,即使很小的变更也需要大量的流程变更和返工。因此企业经常会陷入两难的境地: 要么重新制定关键项目的计划并接受延期发布,要么将新需求推迟到下次软件发布再完成。而当今的商业环境瞬息万变,几个月的拖延往往意味着市场机会的丧失。
        在一些项目中,印度的软件公司引发了客户事后的强烈不满,因为交付的软件并不符合客户当前的需求。更让客户难以接受的是,CMM 5的严格让客户无话可说,因为交付的软件已经做到了合同中规定的一切。有些西方买家开始讽刺CMM,他们把CMM叫做“Costs More Money”(花更多的钱)。
        事实上,按阶段方式定义流程(瀑布模型)的基础是一个假设,即客户知道他们将来需要什么,意味着客户必须在分析阶段就决定具体功能的内容。实际情况是,在项目的某些时间点,客户可能对变更的需求非常强烈,以至于要求项目必须适应这些变更。这时客户能做的选择少得可怜: 交付时间延期,付更多的费用,或者开始考虑第二个版本。
        现在再看人们常说的“让开发软件如同建设桥梁”这句话也值得商榷。建桥所用的过程是为建设一个坚固耐用的产品而设计的,这种产品一旦建好就能用很多年。而对于重要的软件而言,在当前版本完成以后,它还有必要随着需求的变化而改变,正是由于这方面的原因,那些建立在工程学原理之上的软件过程方法无法很好地适应变化就毫不令人惊讶了。因为适应变化根本就不是其关注的东西。
解决之道
        那么,如何破解软件开发目前的困境呢?精益管理模式下的敏捷开发过程提供了一个诱人的替代方案: 软件系统总是被持续地交付,并且改变需求的代价也很合理。这种开发过程是通过如下三个主要的技术手段来实现的:
        1. 关注软件持续交付的软件生产技术。这些技术被统称为“敏捷”。它们的一个关键特性是更容易适应变化,并且使任何以后可能会被废弃的大型设计或架构所需的投资最小化。这些技术极大地减少了产品上市所需要的时间。
        2. 管理软件持续生产和发布的软件开发管理过程。精益管理来自于制造业,早期被称为JIT(Just-In-Time)。精益管理关注反馈周期以及利用不同训练等级的工作者来更快速地交付更高质量的产品。一般而言,精益管理过程能够降低50%的制造成本,降低事务性流程(订单处理)90%的成本。
        3. 将所有(或者几乎所有)的重复劳动自动化,包括软件产品的生产、测试和集成。把计算机的能力应用到这些事情上,在缩短反馈周期的同时使工作者把精力放在生产性任务上。比如在传统开发过程中,可能一个月会将所有软件模块集成一两次,但是在敏捷项目中,这样的构建过程每天都要做很多次。
        敏捷和精益过程所产生的影响是极具震撼性的。人们分析了一系列的敏捷项目,其结果表明,产品上市时间平均减少了69%,成本降低了57%。此外,质量也同样令人印象深刻: 致命缺陷平均减少了80%,普通缺陷减少了60%。这些结果与精益管理过程取代传统方式方法时所取得的进步是一致的。既然结果如此令人振奋,或许大多数人会认为敏捷方法应该早被广泛采用了。事实并非如此,主要原因是支持敏捷的软件开发技术和语言直到近十年(Java、C#)才出现,同时,制造业的JIT式生产过程还没有往其他领域移植,让过程自动化的大规模计算能力还不存在或者因为太昂贵而在应用上受到限制。此外,敏捷和精益过程需要引入完全不同于瀑布模型的组织结构和运作方式:
        1. 瀑布模型中的进度是分阶段标记在甘特图上的; 而敏捷中的进度则是通过当前实际开发的软件来度量的。
        2. 瀑布模型的管理关注大化每个工作者的最大生产力; 精益管理则关注优化整个过程的产出。
        3. 在瀑布式开发过程中,发现问题的办法通常是在过程中添加额外的检查或权衡; 而在精益管理中,问题是通过缩短反馈周期或者去除冗余步骤来发现的。
        4. 瀑布模型鼓励发展出超级专家(比如,Web UI 架构师); 而精益管理推崇能有效率地完成多种任务的工作者,在不同任务之间来回移动以优化整体产出。
        5. 瀑布模型鼓励创建和管理专业化的部门,每个部门负责流程一个阶段的所有工作; 敏捷和精益管理则鼓励创建跨技能领域的工作环境,让所有工作者都可以在其中学习所有必要的技能。
        从瀑布模型转移到敏捷和精益管理的影响是重大而深远的。这种改变需要时间,特别是对于那些瀑布式分阶段模型已根深蒂固的组织而言。但这种改变是不可避免的。由于自身令人窒息的组织结构而不采用敏捷和精益管理的印度企业,将会面对世界上那些采用了敏捷和精益管理方法的公司的激烈竞争。
中国特色的软件发展之路
        印度软件企业是以瀑布式过程来组织的。它们设立与此模型相适应的工作职责和组织结构,采用与瀑布式过程相一致的形式化过程(CMM5),并通过推销瀑布模型、CMM以及可预测的交付获得商业上的成功。
        中国应该追求并效仿印度的软件公司吗,比如把它们的组织结构和做事方式都照搬过来?这里的建议是“不”。印度的软件业建立在外包业务的基础上,而中国软件企业有一个更为广大的内需市场。相比用完全可预测的提前计划来保护自己的既得利益,中国更为重要的应该是为快速发展的中国经济提供适应变化的IT支持,从而创造更大的价值。
        正在日益发展壮大的中国软件公司应该拥抱敏捷的开发方法和精益管理的行事方式以及一种不同于以往的软件开发者能力模型。笔者相信,通过采用敏捷与精益,这些公司将有能力更快速地交付低成本、高客户满意度的软件产品,并在市场上凸显出中国公司的与众不同。这也是一条可以同印度软件公司竞争的发展之路。(摘自:计世网)
 
双十佳案例                                                      
 
房产企业信息化  复杂流程清晰展现
导语
        从独霸一方到攻占多个城市,房地产企业通过不断扩张实现自身的壮大。子公司多了,楼盘分布密了,怎么样系统化管理成了问题。
        通过泛微协同管理应用平台,复地集团有效解决了公司“膨胀”后所产生的问题。
打通房产行业信息孤岛
        由原来的总部本地发展,到业务向全国各地扩散。众多房地产企业所面临的问题是,原有的办公系统不足以应付日渐扩散的业务。
        “各种信息资源在房地产公司内部的流通比较缓慢,而且与下属各地分公司之间的沟通、协调也出现了困难。这种缺少信息化沟通的操作方式大大降低房产企业的工作效率。”泛微软件有限公司副总经理王晨志介绍。
        泛微的协同管理应用平台所提供的房地产行业方案,其特点就是实现全面的资源整合,打通各种信息孤岛,将房地产管理过程中涉及的业务集成在一个平台上,实现信息的有效管理及共享。
        在泛微的协同化管理平台上,房产公司的设计图纸、各种说明书、广告宣传稿、合同、项目实施单位和人员、施工材料等信息,通过建立高效、快速的信息共享机制可以实现传递与交互。
        系统实现了房地产集团和下属分公司、项目公司的协同工作的环境,提高办公效率,构建出一个基于互联网的、电子一体化的、覆盖集团的、统一的现代化办公协同平台和企业信息门户,满足了房地产集团跨时间、跨区域、跨部门的集团化协同办公要求。
优化流程减少沟通成本
        泛微协同管理这个平台最大的优点在于,整个房地产集团的运行情况会以完整的工作流状态表现出来。集团的合同签订、款项支付、员工报销等每一个步骤的记录得清清楚楚。
        以房地产企业款项支付为例,一般公司提供的软件只能看到付款状态,但之前付款单所对应的工程进度如何,并不能呈现在操作人员面前。这样,很容易产生员工不清楚哪个工程在哪个环节上已经付款、该环节是否需要付款等问题。
        王晨志认为,一个房地产公司每一个项目平均就有几百个合同,有上千个付款单需要审批,环节太多,一般员工不可能一下子理清。泛微打造了一个立体的流程,而平台的任务就是把复杂的付款细节清晰展现在员工面前。
        “流程一多,部门间可能出现扯皮的现象,领导也不可能所有的细节都追究,这样不免就增加了沟通时间。通过平台固化流程后,职责明确,如果在某个环节出现问题,就会指定谁来负责协调管理,减少了员工之间的沟通时间。”
        以复地为例,其运用协同管理平台后,合同审批周期从一周缩短为1—2天,就连所需要的办公用品的开支也从12万元/月缩减为1万元/月。
快速“复制”人才
        房地产公司向外扩张,快速复制同时也带来了人才短缺问题。2006年,复地在使用泛微系统之初,只有800多员工,现在的员工数达到1500人。这时候,知识管理就显得较为重要,如果现有经验复制给员工的周期很长,地产项目很难快速地运作起来。
        泛微的知识管理系统,使得房产公司招聘到一个新员工,立马就能上手,这也是泛微知识管理系统梳理的过程。
        “就像百科全书,把以往楼盘的征地、建设、销售的优势经验按照一定逻辑组织分类,通过系统展示给新进员工。”王晨志介绍,泛微该系统知识管理需要操作的是,调研20-30个流程,从其中挑选出15-20个流程作为公司全面推广。公司所有的财力、物力、人力都集中精力把这15-20个流程使用成熟,然后在把所有流程推广使用。
        通过“复制式”人才,复地集团的员工培训成本每年可以减少18万元,员工上岗时间也从4个月缩短为1个月。(转自:《上海商报》)
 
地区动态                                                                 
 
三大劣势重挫中国IT业国际竞争力
        尽管我国已成为世界电子信息产品制造中心,步入世界电子产业大国行列,但与美国、日本等世界电子信息产业强国相比仍存在明显差距。专家分析,三大劣势影响了我国电子信息产业国际竞争力的提升。
        近日,中国机电产品进出口商会在武汉发布的《中国电子信息产业国际竞争力报告》上显示,我国电子信息产业存在的三大劣势体现在:
        首先,我国本土电子信息企业与国际一流跨国公司相比差距较大,不仅规模偏小,而且研发投入水平较低,创新能力严重不足。2006年,微软、IBM和英特尔3家企业的研发投入经费都在50亿美元左右,其中微软达到66亿美元,而中国电子信息研发投入最高的企业深圳华为的研发经费仅有7.1亿美元,仅相当于微软的1/9。
        其次,我国电子信息产业在核心基础性产品研制上技术薄弱。我国电子信息产业的现状是劳动密集型的中低端产品过剩,知识密集型高端产品依赖进口。凡能生产的整机,如彩电、程控交换机、微机、手机、激光视盘机等产品几乎全部过剩,主要依靠降价销售参与市场竞争。而利润高附加值大的关键电子元器件、系统软件则基本依赖进口。
        第三,我国电子信息产业政策体系还不成体系,存在一些空白点。比如缺乏竞争引导政策,一些企业仍然处于垄断经营地位,致使企业在内部改革、经营理念方面,对政府的依赖性很强。同时在应对国际化的政策上,没有将国际化作为产业发展的基本战略,在许多方面甚至还有一定程度的政策制约和政策缺位。(摘自《国际金融报》)
 
两化融合  第四届信博会主推绿色IT
        日前,第四届中国(济南)国际信息技术博览会在山东济南隆重开幕,“创新、融合、发展——绿色IT产业升级”成其主旋律。全国政协副主席、科技部部长万钢,山东省委副书记、省长姜大明,工业和信息化部副部长娄勤俭,中国工程院副院长邬贺铨等出席了开幕式。
        娄勤俭副部长在开幕式上强调要“大力推进信息化与工业化的‘两化融合’,走中国特色新型工业化道路。”他说,实现经济从粗放经营向集约经营转变,从规模速度型向创新效益型转变,是中国将要长期面对的艰巨而繁重的战略任务,也是新组建的工业和信息化部肩负的重任。对信息技术及其产业而言,就是要把推进信息化与工业化融合和行业发展结合起来,加快发展信息基础设施和信息技术产业,大力发展信息服务业,不断提高其在国民经济中的比重。要把利用信息技术助力节能减排放在工作的突出位置,充分利用信息技术,提高资源利用效率和投入产出效率,促进工业做大做强,推动实现单位GDP能耗水平大幅降低。
        为期两天的信博会吸引了大批政府机关、企事业单位及企业用户前来参观,展厅设有电子信息产品展区、创新成果和专利技术展区、软件与动漫游戏展区、节能信息技术及产品展区等8个展区。其中,专门为用户提供的“济南工业信息化”展区独具特色,当中展示的都是在一些大型工业企业里应用比较成功的IT解决方案和节能科技方案。
        据了解,本届信博会共落实签约项目37个(其中技术合作协议1项),折合人民币共计137亿元。在开幕式当天签约的项目共有6个,总投资70.5亿元。会下签约项目31个,总投资66.5亿元。
        点评:在信息时代,工业“绿化”成为可能,信息技术在助力节能减排、提高资源利用效率、提升工作效率等方面都可以发挥极大的作用。(摘自:计世网)
 
先知先决                                                         
 
松江区即将开展“百家万户e体验活动”推进活动
        为了帮助松江区内中小企业借助信息技术手段实现企业经济效益增长、管理效率提升、运作成本降低等成效,更好地落实《关于应用信息技术改造提升传统产业的若干政策意见》,松江区即将开展“百家万户e体验活动”推进活动。
        “百家万户e体验活动”松江区推进活动是在市信息委、市经委、市外经贸委、市科委、市农委、市国资委的指导下,由松江区信息委、上海市企业信息化促进中心联合主办,松江区信息化服务中心、松江区信息化系统协会协办。“百家万户e体验活动”采用以免费/优惠体验为扶助的信息化建设推进方式,帮助中小企业实现信息化管理。企业可通过市企业信息化公共服务平台(www.seip.org.cn)体验区,从平台上选择、申请、试用推荐产品。松江区推进活动时间为2008年10月到2009年6月。本次活动为前100家报名企业提供免费试用六个月,免费体验产品包括ERP软件易助/易用、即时通讯软件IMO、协同OA标准版、杰诺CRM、运先进销存系统、增长型企业应用包(详细产品介绍请见附件)。近日主办方将举办集中宣介会,分场介绍“百家万户e体验活动”内容、产品试用体验申请流程和体验方式,推荐介绍相关产品(或ASP服务),突出信息化技术在企业的业务管理、内部管理和客户管理等方面的应用。有意参加的企业可与区信息化服务中心联系。
联系电话:37735656 37735274
联 系 人:管华丽 胡伟
附件:活动产品介绍

名称
功能简介
服务厂商
分类
易助/易用
采用精简管理,提升效率的设计理念,集企业传统进销存、财务帐务处理与现代流程管理方式与一体,涵盖了从销售管理、采购管理、仓库管理、应收应付管理、会计总账管理、固定资产管理、工资管理这七个企业内部日常业务范畴的功能模块。
神州数码管理信息有限公司
ERP
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中国互联网办公室*imo运营中心
即时通讯
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e-office涵盖个人办公、企业管理、常用工具、实用信息库、系统设置和管理等功能,贴合企业实际需求,实行通用化的产品设计,本着简单、适用、高效的原则,充分体现企业规范管理、提高办公效率的核心思想,为用户提供一整套标准的办公自动化解决方案,帮助企业迅速建立便捷、规范的办公环境。
泛微软件有限公司
协同办公
杰诺CRM
拥有较为齐全的客户关系管理功能和简单易用的进销存管理功能,三级管理权限。产品主要针对企业规模在15人(估计值)或者销售团队在10人以上,多个销售团队,业务较为复杂,有库存需要管理的企业。
上海杰诺管理软件有限公司
客户关系管理
远先进销存
以核算为中心,以企业生产经营活动中进、销、调、存各环节的各类业务单据处理为主要内容的核算管理型软件,由业务销售合同入手,形成采购计划,财务、仓储部门共享业务数据,进行各类单据后期的财务结算和仓库验收、发货处理,可帮助企业内部实现按部门核算,为企业领导及管理人员作出决策性分析提供了准确翔实的数据信息。系统既相互独立,又相互制约,业务、财务、仓库三帐独立并可相互对帐,多环节、全方位管理企业的数据及各种帐本,动态反映生产、经营过程的各个状态,全面翔实地处理数据,是企业数据管理的核心软件。
上海易灵软件科技有限公司
进销存管理
增长型企业应用包
be-App平台是一套在统一的技术架构上构建行业管理应用软件的平台。致力和专注于互联网软件在线租用的be-App平台所衍生出的产品,遍布SaaS 管理软件托管、移动商务、电子供应链、企业应用整合等多个领域,为中国企业,尤其是中小企业,提供高品质、全方位的信息化整体解决方案。
上海点逸网络科技有限公司
ASP服务

《IT时报》读者俱乐部招募启示
为加强《IT时报》与广大读者的欢乐互动,使报纸办得更好看、更时尚、更实用,让读者在读报之余更有机会获得贴心的超值回报。《IT时报》读者俱乐部正火热招募中。本次招募活动从即日起开始,至2008年10月31日截止,上海地区读者及电信用户均可申请加入。
■成为《IT时报》读者俱乐部会员,您将有机会获得:
1、报名即可免费获赠2009年全年《IT时报》一份;
2、免费试用电信新产品、新业务;
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4、享受《IT时报》组织的电信积分回馈活动;
5、免费参加俱乐部倾情组织的专题讲座、体验活动和兴趣沙龙。
■您所要做的是:
1、按要求提供免费试用、优惠使用产品、业务后的信息反馈;
2、及时反馈您对《IT时报》的批评、意见和建议。
《IT时报》读者俱乐部报名回执单(复印有效)
*请将此回执于2008年10月31日传真021-54050993
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