企业信息化动态第70期

企业信息化动态——2008年第07期
(总第70期)
2008年07月20日
上海市网络化制造与企业信息化重点实验室      上海市企业信息化促进中心
 
工信部正式公布三定方案 内设24个司局
        继6月29日正式挂牌之后,7月2日,新成立的工业和信息化部正式公布了三定方案。工业和信息化部部长李毅中表示,工业和信息化部内设司局24个,人员到位工作7月底前基本完成。
        据李毅中介绍,工信部的主要职能为:拟订并组织实施工业行业规划、产业政策和标准,监测工业行业日常运行,推动重大技术装备发展和自主创新,管理通信业,指导推进信息化建设,协调维护国家信息安全。
        为更有效的执行这些职能,按照国务院的“三定”规定,国家发改委工业行业管理和信息化的有关职责、原国防科工委除核电管理以外的职责、原信息产业部和国务院信息化工作办公室的职责划入工业和信息化部。有关邮政管理的职责划给国家邮政局,并交由交通运输部管理。国防科技工业局和国家烟草专卖局由工信部管理。
        据相关人士透露,根据此次三定方案,发改委产业政策司,运行监测司和中小企业司的相关部门将并入工信部。同时,国防科工局也将有百余名干部划到工业和信息化部,进入相关司局。
        在具体的司局设置方面,李毅中表示,工信部将设综合司局10个,工业行业管理为主的专业司局5个,履行国防工业管理相关职能的司局1个即军民结合推进司,信息产业行业管理、信息化推进司局8个。
        在工业专业司局中,三定方案将相关工业行业分成原材料工业、装备工业和消费品工业三大类组建三个司,而没有按行业设置。其中,原材料工业包含钢铁、有色、石化、化工、建材、黄金、稀土等工业,装备工业包括飞机、船舶、交通领域,消费品工业包括纺织、医药、建材、轻工和家电工业。
    李毅中指出,这样的设置有利于推进信息化和工业化融合,推进高新技术与传统工业改造结合,推进军民结合、寓军于民。这也是实施大部制的优势所在。
    在信息产业和信息化管理的相关司局中,将设置涉及管理电子信息、软件服务业、通信发展、电信管理、通信保障、无线电管理、信息化推进以及信息安全协调的8个相关司局。而在综合司局中,原国防科工委直属的七所高校将归入人事教育司管理。
    在传达“三定”规定的同时,李毅中还部署了2008年下半年的重点工作。
    对于市场关心的3G问题,李毅中表示,TD-SCDMA的发展关系到建设创新型国家、走自主创新道路的决心和信心,要全面落实支持TD-SCDMA发展的各项政策措施,组织中国移动等单位,按照服务奥运的要求,做好网络优化、奥运特色业务提供、2G/3G互操作等工作,解决试商用中间出现的问题,确保初战必胜。
    对于国防军工重大项目,李毅中要求相关部门继续做好“嫦娥一号”卫星、探月二期工程、神舟七号载人航天飞行等重点工程项目的实施。(摘自:《21世纪经济报道》)
 
上海万名软件人才培养工程正式启动
        未来3年,1万名优秀软件人才将由政府部分“埋单”。7月2日,“万名软件人才培养工程”在沪启动。
        据了解,2007年上海软件产业总产值达802亿元,从业人员超过20万。到2010年,全市软件人才需求量,预计将达到25万。
        为此,上海市信息委联合印度著名软件企业印孚瑟斯(Infosys)技术有限公司和浦东软件园股份有限公司,共同开展“万名软件人才培养工程”。
        该项目培训包括JAVA和.NET两个方向的基础技术、项目实训及软件技巧等,计划第一年培训1000人次,第二年3000人次,第三年6000人次。
        目前,首批20人的教师培训将于7月28日开始。
        上海市信息委计划提供400万元专项资金,一部分用于补贴整个项目的运行成本,另一部分将通过抵充学费、发放奖学金和助学金等手段补贴学员。
        浦东软件园对完成培训并通过考核的学员推荐就业,使其在上海市范围内就业。印方软件公司将从印度派遣培训人员,负责实施教师培训,并为人才培养提供整套培训课件。经过短期的强化培训,高校学生在正式工作之前就可以获得实践经验,迅速完成从“校园型”计算机专业毕业生到“社会型”软件人才的转变。(摘自:《新民晚报》)
 
上海浦东软件园筑巢引各地软件企业入驻
        作为中国内地企业资源规划管理领域创办时间最长、最具影响力的中立资讯平台之一,中国ERP大全网近日宣布,由诞生地广东北迁,落户上海浦东软件园。
    中国ERP大全网创办者上海巨心园信息技术有限公司董事长黄宗智表示,过去中国参与国际市场竞争主要凭借低廉的原材料和劳动力价格,但随着改革开放的推进,这种优势正逐渐消失。对于面临严重竞争的企业来说,“微利时代”已经来临。
   “在这一背景下,企业要做大做强必须应用现代化的管理手段,而信息化发展是其中非常关键的一环,”黄宗智说,中国ERP大全网的目标是帮助更多企业走出中国、走向世界,而入驻张江将成为实现这一目标的新的起点。
        据了解,作为“国家软件产业基地”和“国家软件出口基地”,上海浦东软件园已先后吸引了超过200家软件企业入驻,另外还有数以千计的软件企业在此虚拟注册。
        除了巨心园这样的本土软件企业,落户上海浦东软件园的还包括索尼(中国)软件开发中心、毕博全球技术开发中心、花旗亚太软件开发中心等大型国际企业。
据浦东软件园有关负责人介绍,除了落实政府扶持政策外,软件园还为企业提供了十项技术增值服务,包括软件测评、软件培训、构件工程、服务外包、软件交易、嵌入式技术、多媒体动漫等。
    据不完全统计,2007年上海浦东软件园总部的软件及信息服务外包总收入已超过130亿元,纯软件出口超过2.2亿美元,上缴税收7亿元左右,产业集聚与辐射效应十分显著。(摘自:新华网)
 
双十佳案例                                                       
 
复地集团的现代化办公方案
引言
作为中国最大的房地产集团之一,复地集团在不断拓展自己业务的过程中也遇到了新的问题。以上海为本部,他们在北京、南京等十多个城市都设立了子公司,公司规模的扩大也给管理带来了难度。于是在2006年底,他们针对公司的现状,启用了泛微公司的OA协同管理平台。
协同管理平台——各地公司信息共享
随着复地集团的业务拓展到全国,集团原先使用的OA平台的不足之处就开始显露出来了。复地集团行政管理中心的信息技术高级经理张毅介绍说,一开始总公司和各个子公司使用的OA平台都是相互独立的,数据库也不相通。这样各种信息资源在公司内部的流通比较滞后,而且各个分公司之间的沟通、协调也不方便。更加让人头痛的是,这样“各自为政”的工作方式影响了工作效率。例如南京分公司有一份合同需要上海总公司审批,因为数据不互通的关系,无法采取电子办公,就需要在邮寄合同上花费大量的时间。
面对这些问题,复地集团决定升级OA平台。
2006年底,公司采用了泛微软件公司提供的OA协同管理平台。在平台上,他们建立了公司的内部网站,一开始的功能还比较简单,只是提供一些各地公司的新闻、联通数据库等。经过不断的改进和修改,终于在2007年底形成了一个完善的管理平台。
这个平台是以公司内部网站为主体的,总公司和各地分公司的员工都可以登陆这个网站,公司的一些最新的消息就在网站上发布。依托平台,所有分公司都有自己的独立网站,新建的项目也可以有自己的网站。当然其最大的用途还是提供一个电子办公平台。
协同管理平台——让工作流程一目了然
这个平台最大的好处就是集团的工作会有完整的工作流表现出来。集团的合同签订、款项支付、员工报销等工作的每一个步骤都会在平台上记录下来。使用传统的办公方式,一个工作现在在哪个部门等待审批、具体进度如何、要了解工作完成情况需要找谁都是很难查询的。而在这个平台上,你可以很快查询到工作的完成进度和相关经办人员。
协同管理平台——合同流转时间缩短一半
表面上看起来,每一个步骤都需要在OA平台上登记很是麻烦,但是恰恰相反,张毅认为这很好地简化了工作。例如那些原本需要重重审批的工作,经办人员可能一不小心就忘记了哪一个步骤,现在在平台上有对必经步骤完成程度的记录,就可以很好地杜绝这种情况。采取新的OA平台之后,原本需要一周左右走流程的合同,现在只需要两到三天就可以完成了。
同时,分公司还会把每次承接项目的各种项目建设的经验和资料汇编之后存进数据库。这样某地公司在承接一个新的建设项目的时候,可以直接在公司的数据库查询同类项目的经验。这样就增加了分公司之间的沟通,也把过去工作的经验利用起来,提高工作的质量。
张毅介绍说,他们的最终目的就是把多个系统都整合到这个平台上来,目前集团的CM系统(销售和客服)已经整合进OA平台,他们的下一个目标是把财务系统也整合进来,形成一平台管理。
“使用协同管理平台并不会抢走某个员工的饭碗,而是取代一些本来繁琐的工作,让他们有时间和精力进行那些更需要人手的工作,等于公司的员工数量没有变动,办事效率却增加了。”张毅总结说。
小结
一边磨合一边推广
任何一个新生事物的推出总有一个摸索的过程。复地的OA协同管理平台同样如此。
推广、建设这个平台,前后使用了将近一年的时间。一开始,不少员工表示不适应。因为电子化办公的原因,很多原先委托给文员做的工作都需要他们自己登陆公司的网站一步一步完成,很多人觉得这样太繁琐了。
“毕竟人们还是比较习惯纸面办公的。”张毅说。
不过,阻力大不过决心。经过一次次修改和宣传,员工慢慢地体会到了现代化办公的好处,终于使得管理平台变成了无法离开的工具。(摘自:《上海商报》)
 
专家论坛                                                         
ERP顾问之路:发展需要专注与积淀
                                ——访上海市企业信息化促进中心主任顾伟华
          从众多提供企业信息化技术服务的企业对于ERP顾问的要求来看,ERP行业“非常折磨人”,优秀的顾问在市场上很难找,要懂管理,要懂产品和技术,还要有顾问特质,成熟期至少需要三年,自我培养的成本显然较高。那么,这个领域是否值得我们投身其中?进入ERP行业前要考虑到什么困难?可以怎样来选择企业?又该以什么样的心态来定位自己谋求发展呢?带着这些问题,编辑走访了上海市企业信息化促进中心主任顾伟华。
         顾主任认为小朱放弃经理助理职位,选择SAP顾问为专攻方向,然后“五个月无薪”实习的做法“很值得”。因为企业信息化第二波热潮正在预热当中,“5个月到1年之后,这一波就来临了。”也就是说,等到小朱学成上手项目,正赶上ERP行业用人旺季。
 
        市场挤压推动企业提升信息水平:ERP产业发展需要市场滋养
       从2003年起,顾伟华就活跃在企业信息化技术应用推进领域,经历了从“企业信息化”到“信息技术改造提升传统产业”到“信息化和工业化融合发展”三个阶段,主要是“鼓励企业运用信息技术”。目前信息服务业GDP收入一半靠电信,一半靠网络游戏,其他则凤毛麟角,而顾主任预言面向企业的信息化应用服务提供(ASP)将成为信息服务业的主要业务。
        Q:为什么可以说企业信息化第二波热潮正在预热当中?
        A:信息化会给企业带来长足发展动力,运用了信息技术,企业改善服务,提高竞争能力,提高产品附加值,实现产业提升和进步;而只有对信息技术与产品需求有了,信息产业才会得到发展契机。这是一个事物的两个方面,两者并不矛盾。
        经过多年来的不断推进与灌输,从当初的“上ERP是找死,不上ERP是等死”,到现在的“与其坐以待毙,不如寻找生机”,企业已经逐步认识到必须运用信息技术来做大做强。借助信息技术实现信息管理的提升,提高生产自动化程度,提高管理水平,提高市场响应度,是市场对企业的挤压。如果不能迅速响应市场,发现问题,控制成本,实现精确管理,企业发展将会面临日益严重的危机。比如生产流程控制和原材料采购,以前企业只能靠合同,到时候不能履约可能会要企业的命,如果通过信息技术企业可以跟踪订单对供应商进行管理,那就能保证履约,降低风险。信息技术是企业突破市场包围的利器!
        所以,政策要支持、认识在提升、需求被激发,这波企业信息化潮能不热吗?
        Q:ERP顾问之前你必须认识到的行业问题是什么?
        A:现在仍有很多人认为信息化就是企业上网,其实压根就不是那么回事。社会仍然缺乏自觉采用信息技术的正确理念。
如果没有市场需求,技术再尖端但没有得到运用与实现的机会,就得不到滋养。技术有进步,研发出来了,有解决方案了,如果没有需求给予持续不断购买和补给,技术没有办法得到进步和提升。
        IT技术面临全球的竞争,国内IT技术与全球同步,并不落后,IBM、惠普等国外企业研发队伍中就有很多本土技术人员在国内。民营IT企业很多是软件外包,可以说IT队伍全球差不多水准。但由于信息文化理念没有被广大企业所接受,国内技术市场的需求还没有完全挖掘、开垦、激发出来,这些是你要进入这一行之前要知道的现实问题。
        “ERP实施顾问不要像讲师,一定要对业务有沉淀和积累”
        “做顾问一定要专注,不能就为了钱接个单子。要了解客户需求是什么,让客户在相互理解中达到共识。IT人跳槽很普遍,心燥气浮、自以为是的比较多;还喜欢赶热潮,前阵子都忙电子政务,下阵子奔企业信息化;前赶ERP,后奔CRM。这种‘概念化’对发展很不利。ERP实施顾问决不能光像讲师停留在嘴上,一定要对业务有沉淀和积累。”另外,必须明确一点:ERP不等于企业信息化,ERP只是企业信息技术应用的一部分!
         Q:从传统行业进入ERP和从技术进入ERP行业,有什么不同?
         A:有很多成功转行的例子。在某行业跟IT公司做实施项目的人认识了,在实施过程中熟悉了系统,之后跳槽做这个系统的实施顾问,或者跳到IT公司专门做这个行业的实施顾问。这种成功几率比较高。或者说IT公司与某企业接触共同实施项目,一直对这个公司做服务,几年下来对行业非常清楚,甚至比此行业的一般人员更熟悉这个行业,这两种类型都可以。
        ERP实施必须从行业出发,熟悉行业业务的人做ERP成功概率比较高。如果是IT公司来做,不一定好。如果想成为行业的信息化实施顾问,要对行业生产过程很清晰很细节,外行来做作用不大,完全从技术到技术是不行的。学技术的不去沉淀到行业去不行,熟悉行业业务的不了解IT系统也同样不行。从我了解的情况看,从传统行业转为IT实施顾问的成功率比单纯从IT技术转到IT实施顾问的成功率要高些。
         Q:您对ERP从业人员有怎样的职业发展建议?
         A:这个领域缺乏既熟悉技术又熟悉业务的人。要专注,专注于技术的开发,专注于行业的理解。你一定要专注于某一个行业,才能提高你的身价,你必须要沉浸到一个或几个行业里,全面熟悉业务流程中的每个细节,才有可能真正成长为一名合格的实施顾问。要时刻明白你想要做什么?不能老赶潮流!
         初入行不要过于频繁地换行业。看看整个城市,打算在哪个区域发展,这个区域产业发展的重点在哪里,你再投身到这个产业里面去,瞄准某个分支领域学习业务、专研技术、积累经验,终有获得提升的时候。比如,你可以选择一些先发行业比如金融行业、物流业、制造业等参与全球范围内社会化大分工的大产业,技术与国外差不多。至于喜欢和兴趣,首先解决生存问题,生存下来,才能谋发展,积累、积累、再积累,总有提升的那一天。如果要对从业人员定位角度对其职业发展提些建议的话,可以这样描述:
 
职业人群
会遇到的问题
应有的态度
发展建议
甲方高管
(企业应用方CEO)
长远利益与短期利益的冲突;绩效考核不能体现;投入风险;实施失败风险。
认识到IT战略应成为企业发展战略的重要组成部分,是不可或缺的组成部分来考虑信息化规划、投入和建设。
整体规划、分步实施,把握节奏。
甲方中层
(部门经理)
信息化会对利益格局重新分配与调整;流程会更规范,跳槽不再能带走客户,不能谋求灰色收入等。实施阻碍多数来自于企业中层。
不要满足于眼前的利益得失。
做得好,会得到提升。
甲方IT部门
(技术人员)
可能会夸大自己的功劳;也会觉得丧失工作地位的重要性;实施阻力来自IT部门的现象也存在。
正确认识功劳,
长远看问题。
通过项目实施更清晰地了解本企业操作流程与生产规范。
乙方高管
(软件公司CEO)
好多项目是中途夭折的,但差不多50—70%费用已收进来;销售员拿到好处和回扣,但这样会带来整个商誉的损失。
不能以营收为业绩考核的唯一目标,应该以维护客户关系、谋求长期的服务收入为长远目标。
以客户的忠诚度为考核标尺。
乙方中层
(项目经理)
频繁地跳槽,对于薪水预期太高,总认为自己什么都行。
不要考虑眼前的得失,注重提升职业美誉度。
成为高层才是成功吗?项目实施成功,不也是实现人生价值吗?
乙方基层
(实施顾问)
频繁跳槽,为了薪资而跳槽,过于投机。
像做股票一样长期持有不要好高骛远。
积累、积累、再积累,成功出自积淀。
        根据ERP顾问职业特性,找到专注于行业的企业和岗位
        因为企业信息化不太容易出成果,投入到ERP顾问行列中,去了解企业和生产的具体环节,会很难,培训需要很长时间,这样找到合适的企业就是关键。从目前来看,外资企业已参与竞争,开始收购有发展潜力的民营公司。其实国内企业技术并不比国外公司差多少,“很多国外公司开发、实施人员也都是中国人,老外实际上也不是三头六臂。”
        Q:如果求职者想到传统企业做ERP实施,他应该怎样判断企业?
        A:我们曾经对1700多家企业和1000多家中小企业信息化应用情况进行过调查,也实施了百家ERP试点单位测评,结果发现很多项目没有实施下去。相对而言,跨国公司、外资企业、大型私营企业总体上比较好,中小型企业出于生存压力还没有达成共识,而某些国有企业则有些滞后。有些国企喜欢把项目搞大,买硬件等看得见的东西。其实信息技术应用不是投资大的就效果好,只要管用就行。
        如果说你要到传统企业里去做甲方(企业应用)实施者,建议你首先看这家企业是面临发展问题还是生存问题,面临发展问题的企业才会有可能从长计议,考虑信息化的规划与实施;其次你要判断企业家是否有战略眼光,这样的企业家肯定会重视和制定与企业发展相匹配的IT战略。
        Q:如果求职者想到IT公司做ERP实施顾问,他可以寻找什么样的公司?
        A:找那些熟悉行业、专注于某一领域的、把细分行业做深做透了的IT公司,不要找那些小而全的、什么都做的公司。判断一家企业有没有发展前景,可以考察他的客户忠诚度、客户维护和服务、项目实施成功率。如果项目实施不成功,业务费用又收进来了,这样公司商誉会遭到损害,不会长久。
        你可以瞄准那些不把营业收入作为销售人员业绩考核唯一指标,而把客户忠诚度作为考核标尺,强调提高项目实施成功率的公司作为投递简历的对象。IT公司在助力企业发展的同时,才能实现自身的成长。企业与客户成为了真正的合作者和利益共同体,才能共赢、才会做大做强!这才是真正意义上的融合发展!
        求职者如果在这些融合发展的企业、行业内工作、谋求发展,定位准确的话,想不成功都难!(摘自:《人才情报》)
 
行业回音                                                          
 
IDC:中国企业数据集成难点在于数据质量
        IDC在一项有关“中国数据集成与数据质量市场”调查的白皮书指出:“大部分中国企业数据集成项目难以达到预期的原因在于数据质量问题。”
    这项由Informatica公司赞助的调查研究结果表明,在接受调查的100家大中型企业中,超过70%的接受调查的中国企业已经建设或正在建设数据集成项目,其中具有前瞻性的企业通过建设企业数据集成平台实施数据集成,并重点关注数据质量热点问题。
   关注数据质量
    研究发现:大部分中国企业数据集成项目难以达到预期是由数据质量问题导致。
    对此,IDC中国高级分析师刘飞表示,IT系统的大量建设造成数据的重复、不一致、格式混乱等问题。这些低质量的数据,即便在完成数据集成之后,得出的也可能是质量不高的信息。IDC说:“中国企业复杂的数据环境导致了多种多样的数据问题出现:72%的接受调查的中国企业存在重复数据,60%的企业存在不完整数据。另外,跨系统利用数据、系统间数据传递不及时、以及业务指标理解不一致造成了企业典型的数据问题。”
    就如何衡量数据质量好坏的问题来说,刘飞指出:“如果是静态数据,则要求完整、准确、一致,格式规范;如果是动态数据,则要求能被及时调用,快速更新。”
    数据集成这个概念对很多中国客户来说,其实都还不是很熟悉,尽管他们已经或多或少在实际应用这项技术。Informatica大中国区董事总经理吴韶益说:“要感谢全球化,客户在数据集成领域的知识进步非常。数据集成已经在全球形成热门话题,企业有很多IT预算都是在解决这个问题。现在,很多先进的大型企业都开始采用数据集成技术,概念也在被越来越多的客户所接受。”刘飞也说:“作为解决企业数据碎片、数据孤岛问题的解决方案,数据集成已经获得了中国企业的充分认同。”
    IDC指出:中国特殊的软件建设背景形成了复杂的数据环境;43%的接受调查的中国企业有10个以上的业务支撑软件系统,81% 的接受调查的中国企业在使用2种以上的数据库产品,42%的接受调查的中国企业在以非结构化方式存储重要数据。而中国企业实施数据集成主要受以下三方面需求的驱动:来自相关政策和法规的要求、实现差异化竞争的需要、以及企业并购带来的需求。
        吴韶益以雀巢公司为例,表明了数据集成的重要性,在雀巢公司,当数据不集中的时候,它的风险反而是小的,而进行数据集中的时候,风险反而被扩大了,它就像癌细胞从不重要器官移到重要器官的时候,风险被扩大了。
        此外,有很多大型管理软件的客户也碰到了一个问题,不同的应用系统在不同的分支结构所得到的结果就不一样,因为制造业客户的成本计算非常讲究,每一个时间点它的成本在变化。而摩托罗拉因为采用了数据集中,至少省了200-300百万美元,这还只是制造业的一个案例而已。
    Informatica中国区资深市场经理朱敏也表示:Informatica进入中国有两年半的时间,为什么现在无论是第三方的媒体还有客户对数据集成的认知会有明显的升高?这里首先有本身公司所起到的重要作用,或者说整个行业里的重要客户它们走在最前沿,他们能够带动起整个中国经济或者其他行业在这方面的重视性。
    “比如说,消费者办理二代身份证,可能家中几个人户口本上的生日和身份证的信息都不一致。一个人的履历经过二三十年的记录,可能很多地方都有不一致的现象,只有到信息化阶段了,拿出来一扫描就发现有了问题。——没想到,这个东西反而成了一个产业,并且每年增长21%。归根结底是数据化和全球化造成了这样的趋势。”IDC中国区总裁郭昕接受记者采访时这样表示。
    附:IDC建议
    -数据集成是解决中国企业迫切需求的方案,它能够全面了解企业内所有的数据,帮助中国企业解决数据分散、异构数据库的屏蔽等问题,并对多样存储方式的数据进行快速收集和整合
    -选择数据集成平台工具,IDC认为首要的衡量标准是扩展性高。同时需要考虑其它相关因素如:可广泛访问所有类型或来源的数据、可简化并加速开发、部署以及维护的一个统一的体系结构、企业级的安全性、可靠性和可用性等。
    -企业需要提高数据质量,但由于系统和应用程序经常接收到新数据,数据的总量也在不断提高,确保数据质量并不是一次就能完成的。因此,所有企业都应该使用一种反复进行的阶段性过程来管理数据质量。
        -建议中国企业基于面向服务的体系结构,使用集成能力中心(ICC)*方法,依托企业数据集成平台,实现企业数据集成并解决数据质量问题。企业数据集成平台可以依靠不同项目分阶段建设和完善,数据质量持续改善则需要遵循数据质量管理流程完成。(摘自:CNET)
 
地区动态                                                              
 
大连软件业转型:吸引人才掌控产业链上游
        在人才方面,未来最有可能成为大连竞争对手的西安、武汉和成都,都有明显优势,如西安市每年毕业生的人数就有20多万,远超过大连的8万。
   “3年内能帮我招到2万人,我们就把印度的开发中心搬过来。”2003年1月15日,在IBM软件开发中心入驻大连的签约仪式上,IBM一位高级副总裁轻轻地对旁边的大连市长夏德仁说。这一刻,号称“软件市长”的夏德仁没敢说话。
    一家企业要在3年内招到2万人,对大连这座城市的人才储备来说,太难了。实际上到2005年底,大连的IBM软件开发中心虽然已经成为国内最大的一家软件开发中心,但也只达到了3000多人规模,而IBM同期在印度设立的软件开发中心,确实在3年内做到了2万人。
    其实大连面临的并不仅仅是软件人才的挑战。现在明确提出将软件及服务外包作为产业转型重点的城市全国已有20多座,在这种情况下,大连会像一滴水那样融入大海,变得无影无踪,还是会像喷泉一样喷涌而出?
    人才的挑战
    杨冬,大连软件园副总裁,是一位土生土长的大连人,毕业于华中理工大学,在武汉工作几年后,看到大连的软件及服务外包产业如此红火,毅然回到大连,加入了大连软件园。
    虽然很多大连毕业生像杨冬一样选择了回家乡,但软件及服务外包产业的快速发展,大连仍面临着巨大的人才缺口。
    夏德仁也承认,“10年前选择到大连的软件公司,主要是看中租金、人才价格等的优势,经过五六年发展后,报怨的是人才。”夏德仁说,大连面临的 新挑战是集中大批高素质人才。大连仍在努力调整高校学科结构,并放人才需求的信号出去,进一步推出更好的吸引人才政策,希望高素质人才下一步能到大连工作。但是,作为一个老工业基地,大连的商务环境远不如北京、上海、深圳等能够吸引眼球。
    “你发现了吗?大连几乎没有卖早餐的。”一位在大连生活了数年的程序员告诉记者,传统的大连人的生活方式是,早上6点左右起床做早饭甚至熬粥,吃完后再去上班,而到了晚上9点,很多人就已睡觉了。
    夏德仁说,其实这个问题他也知道,“几年前,飞往大连的飞机头等舱很少有人坐,但现在却特别多,而大连的国际航班也提高得非常快。”大连的五星级酒店原来也很冷清,但现在已经有两家六星级酒店正在建设中,而两年后,五星级以上酒店的数量就会达到20多家,这在很大程度上是软件带来的。
    城市之间的竞争
    目前,国内城市正面临向服务业转型的产业结构调整,而软件及服务外包,作为现代服务业正越来越受到国内各大城市的重视。商务部从2006年开始实施服务外包“千百十工程”,要求“十一五”期间,在全国建设10个具有一定国际竞争力的服务外包基地城市。而到目前为止,已有“14+4”个服务外包基地城市,希望大力发展软件及服务外包产业。
    虽然进入较晚,但很多城市推出了比大连优惠得多的“初级吸引政策”,吸引软件及服务企业进驻。而在人才方面,未来最有可能成为大连竞争对手的西安、武汉和成都,都有明显优势,如西安市每年毕业生的人数就有20多万,远超过大连的8万。
    夏德仁认为,大连是10年前就开始从头沉淀的,再引入“初级吸引政策”并不现实。“大连关键的是提高核心竞争力,完善政府服务体系和政策体系。”夏德仁说,与这些城市相比大连的优势是产业已形成规模,未来的集聚效应会越来越明显。
    根据大连市政府提供的资料,目前大连软件企业总数已超过700家,从业人员6万多人,500强企业中就有35家到大连落户。大连已经集聚了很多国内外著名企业入驻,像东软、华信、IBM、HP、Oralce等都已拥有较大规模,这些企业会对其他企业产生很大的吸引力。而且夏德仁认为,经过10年发展,大连已经积累了一定的优势:已成功在技术标准要求苛刻的日本市场占据很大份额;经过历练后具备了进军欧美市场的能力;并积累了大量国际人脉。
    “全国的发展都快,但大连的定位是大规模企业的总部,能做的我们做,不能做的分包到成都、天津、廊坊等地做。”夏德仁说,大连未来的定位是中国的服务外包总包中心城市,到日本、美国等地接单,能做的自己做,附加值低的分包到其他城市,形成产业链。(摘自:《第一财经日报》)
 
先知先决                                                        
《上海市信息服务业产业地图2007-2008》征订
《上海市信息服务业产业地图2007-2008》简介:
        本书由上海市信息化委员会编著,2008年3月社会科学文献出版社出版。本书用“以图说数”的编撰风格,权威汇聚行业数据,通过四个部分集中而全面的对上海市信息服务业进行扫描:第一部分分为三章,主要描述世界、中国、上海市信息服务业整体发展状况;第二部分分为两章,介绍国外信息服务产业和上海市信息服务相关机构;第三部分分为四章,对上海市信息服务业现行分类中的软件产业、数字内容产业、信息传输服务业和信息服务外包产业逐一详解;第四部分分为三章,对上海市软件产业园区、数字内容产业园区和信息服务外包园区的规划、发展现状以及相关政策与流程进行图解。本书旨在让信息服务业关注者对近两年上海市信息服务业的发展进程及整体规划有一个全面的俯瞰,并向相关研究人员提供了可靠参考。
《改造与提升》简介:
        本书是上海市企业信息化促进中心长期工作成果的凝练,同时也是政府部门、专家学者及广大企业家共同努力的结果。2008年1月由复旦大学出版社出版。本书围绕应用信息技术改造提升传统产业,从行业现状、信息技术、外包服务、培训体系、投资融资等方面,多视角地对应用信息技术改造提升传统产业应采取的推进政策与策略进行了分析阐述。中国工程院资深望重的倪光南院士为本书拟写序言。全书分上下两编,上编是政策与策略;下编是案例与分析,附录则收录了上海最新发布实施的《关于应用信息技术改造提升传统产业的若干政策意见》和《企业信息化基本要求与评价(DB31/T381——2007)》等政策、法规文件。本书对于各界信息化相关人士了解传统企业信息化现状、分析问题症结和把握市场机会大有裨益。
《上海市信息服务业产业地图2007-2008》市场定价:120元;《改造与提升》市场定价:45元。现同时订购两本书按七折优惠价格:115元/套(两本),欢迎订购。
订购方法:请通过银行付款,并将征订单填好传真021-54050993,E-mailseip@seip.org.cnzhong@seip.org.cnyjyan@seip.org.cn。我们将根据征订单和银行付款凭证发送本书并挂号邮寄发票(免收邮寄费)。
户    名:上海市企业信息化促进中心
银行帐号:144981-0211014210004482
开户银行:中国民生银行静安支行
地    址:上海市巨鹿路915号巨鹿大厦1208室   邮政编码:200040
征订单
书名:《改造与提升》、《上海市信息服务业产业地图2007-2008》
订购单位
单价(套)
订购数量(套)
价款(元)
1、
115元/套(两本)
 
 
2、
115元/套(两本)
 
 
3、
115元/套(两本)
 
 
4、
115元/套(两本)
 
 
5、
115元/套(两本)
 
 
合计:(人民币大写)
115元/套(两本)
 
 
联 系 人_____________单位__________________________电 话_________________
寄发地址___________________________________________邮政编码_______________
收 件 人____________________
 
                                                                                                                                                                
编辑部地址:
上海华山路1954号浩然大厦12楼 上海市网络化制造与企业信息化重点实验室  邮编:200030
联系人:钱敏瑾                  联系电话:021-62932070           传真:021-62932070
上海巨鹿路915号巨鹿大厦12楼 上海市企业信息化促进中心               邮编:200040
联系人:洪  卓                  联系电话:021-54674555×3905    传真:021-54050993

1062 reads. | Edit