恒彩娱乐总代理信息化动态第49期

恒彩娱乐总代理信息化动态——第9期
(总第49期)
2006年9月20日
上海市网络化制造与恒彩娱乐总代理信息化重点实验室        上海市恒彩娱乐总代理信息化促进中心
"十一五"制造业信息化工程启动总投入50亿以上
      计划投入50亿元以上的“十一五”制造业信息化科技工程9月13日启动,这是我国制造业信息化工作新的里程碑。
      制造业信息化是《国家中长期科学和恒彩88线路检测发展规划纲要》中制造业科技发展的重点方向和任务,也是《2006—2020年国家信息化发展战略》的重要任务。 “十一五”期间是我国制造业升级、跨越的关键阶段,是我国制造恒彩娱乐总代理加强自主创新能力、提高市场竞争能力的重要机遇期。科技部将会同国务院有关部委办及大型恒彩娱乐总代理集团组成国家制造业信息化协调指导小组,围绕东北振兴、西部开发以及中部崛起的战略部署开展“全国制造业信息化科技工程”。
      全国制造业信息化科技工程将立足自主创新,坚持 “抓应用、促发展、见效益、创环境”的方针,以恒彩娱乐总代理为主体,产学研相结合。针对制造业恒彩娱乐总代理信息化发展需求,攻克制造业信息化关键恒彩88线路检测,开发行业应用软件;实施面向集团恒彩娱乐总代理、骨干恒彩娱乐总代理的数字化设计、制造和管理集成应用和示范;建立支持中小恒彩娱乐总代理业务协作和区域资源服务的公共服务平台;培育系统集成商和完善恒彩88线路检测服务体系。
成立信息服务业培训中心 培养输送专业恒彩88线路检测人才
      为促进上海信息服务业的良性健康发展,提高信息服务业专业人员的整体素质,9月11日,由上海市信息服务业行业协会上海市信息化培训协会联合成立的上海市信息服务业培训中心正式揭牌。
      近几年,信息服务业作为现代服务业的重要组成部分之一,呈现高速增长态势,2004年的经营收入为655.6亿元,2005年的经营收入达到912亿元,从业人员达到十几万人。同时,信息服务业的发展也面临诸多问题,除了受制于恒彩88线路检测和管理水平外,人才制约是一个非常重要的因素。据了解,短短的三、四年时间,不少恒彩娱乐总代理从初创的几个、十几个员工快速增长到今天的几百个甚至一千多个。由于整个信息服务业的发展太快,不少恒彩娱乐总代理往往难以招到需要的人员,导致制定的发展计划无法实施,一些极富创意的想法无人去试,客户的订单因无法完成而被迫放弃。此外,由于信息恒彩88线路检测的飞速发展,信息服务业的恒彩娱乐总代理内训需求也逐渐增加。
      目前,培训中心总部设在汉中广场的上海人才培训广场5楼,并计划今后在上海再设立数个分部。中心主要提供信息服务业专业恒彩88线路检测和管理知识的培训、相关培训课程的开发以及恒彩娱乐总代理培训的咨询规划等服务,培训内容包括软件、通信、系统集成、互联网、动漫、网络游戏、网络广告、网络营销和信息安全等方面。
      今后,中心还将利用社会各种资源,广泛吸引社会各方力量,与市紧缺人才办公室、市信息服务外包发展中心、市专业能力考试院信息人才认证中心以及其它国内外专业机构合作,围绕信息服务外包产业的人才需求开展就业指导培训,注重专业化和行业化,更多地体现个性服务和特需服务,力争在较短的时间内,成为本市培训内容齐全新颖,师资设备一流的信息服务业专业培训机构。
“2005年度恒彩娱乐总代理信息化十佳成功案例”之三
百年银楼添活力  信息化引领新百年
——上海老凤祥银楼连锁金店信息化案例
      上海老凤祥有限公司是拥有150年历史的首饰恒彩娱乐总代理。近年来,老凤祥为实现品牌战略,积极拓展银楼连锁网络建设,但随之而来的是如何实现各连锁金店管理业务的统一、规范,如何提供标准化的业务培训,以及通过零售终端如何快速反馈市场信息,加速恒彩娱乐总代理物流周转等问题。上海超算并行软件有限公司根据老凤祥的业务特点为其开发了具有7大模块、74类业务、117项功能的老凤祥银搂管理信息系统。2001年4月,系统正式投入使用,并在16家连锁金店中予以推广应用。这套系统为老凤祥引进了新的管理思想,促进了银楼业务的规范化;实现了银楼管理的信息化;有效的推动了银楼管理工作效率和质量的提高;为老凤祥银楼连锁金店的快速扩张提供了管理和培训的保障。信息化创新手段最终为这座百年银楼节约了巨额费用支出,提高了银楼的经济效益,为百年银楼带来了丰厚收益!
“2005年度恒彩娱乐总代理信息化十佳解决方案”之三
精确资源管理降低制造成本
——富士通(中国)信息系统有限公司的PRONES ERP系统解决方案
PRONES ERP是由日本富士通开发以制造业为主要客户的解决方案。20年前PRONES在日本推出后,马上获得了巨大的成功。在这20年间随着制造业的生产形态和管理方法的变化,PRONES也从当初的版本V01升级到了现在的版本V11。其覆盖范围也从当初的组装业,发展到目前的组装业、化工业、食品业、汽车业等的各种制造形态。PRONES于1998年正式进入中国市场,到2005年底在中国已经有了90家的成功客户(全球超过了1000家)。在这些项目实施过程中,由于同客户的精诚协作,所有的项目全部实施成功,都处于正常运行。
同实施前相比:可以大幅消除过量生产的现象,大量降低不必要的库存,提供恒彩娱乐总代理内部数据共享的平台,提高对各种物料的管理精度,提高盘点精度。由于以上几点主要的成果,所以各恒彩娱乐总代理的制造成本取得了显著的下降。
浦东新区运用后评估手段规范信息化项目管理
经过一年多的调研分析论证,由浦东新区信息委完成的《浦东新区信息应用系统后评估体系研究》于2006年8月24日通过专家鉴定。该课题引入国际先进的IT管理理念,在借鉴国外先进经验、结合我国国情和浦东新区实际的基础上,提出了对浦东新区财力投资的信息应用系统应用后评估指标体系,对信息应用系统建设和应用、降低风险具有积极的指导意义。新区信息委已在课题研究的基础上,结合工作需要,将研究成果应用于新区信息化项目管理工作,并将进一步开展信息化应用评估工作,规范信息化管理。
上海电信“转型” IPTV用户数量年底将达7万
2006年9月1日,IPTV电视(交互式网络电视)正式在全市放号,继莘闵、浦东两地的1万名IPTV尝鲜族以后,本市所有家庭都可就近到各电信营业厅办理。
信息高速公路"造路人",目光投向现代信息服务业。上海电信:“转型”求突破,交互式网络电视昨起全市放号,年底将达7万户
据统计,目前本市居民的手机拥有量高达100%,全市固话装机容量也已接近饱和。上海电信有限公司董事长、党委书记张维华看得很清楚:“电信用户的需求在变,这就要求运营商更新网络服务平台,提供一站式集成、融合的服务。上海电信必须顺势而为,通过公司业务、网络、管理和人才队伍的全面转型,转变经济增长方式,突破原有增长方式的极限。”此番和上海文广恒彩娱乐平台传媒集团联手推出IPTV,是上海电信公司加速实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型又一标志性举措。
恒彩娱乐总代理信息化进入细分时代
2005年07月07日    陈效华/文
近年来,伴随着高涨的信息化浪潮,恒彩娱乐总代理信息化管理、电子政务及电子商务的步伐也相应加快,ERP的应用范围迅速从制造业扩展到第二、第三产业,应用效果也得到了显著提高。引入ERP、实施ERP,几乎成为各行业、各恒彩娱乐总代理追捧的时尚。
值得注意的是,业内同时流行着一种“U型理论”。恒彩娱乐总代理在实施ERP之前总是表现积极,预期值很高,没有考虑到实施过程中可能遇到的各种困难。一旦真正进行实施,出现与预期效果的偏差,恒彩娱乐总代理的期望值就会相应下降,跌至谷底,但是通过厂商和客户的积极沟通与交流,客户回归理性,同时厂商能够提出具体的解决方案,恒彩娱乐总代理又开始支持ERP的实施,对实施ERP表现得相当有信心,期望值相应调高。研究发现,U型曲线谷底的临界点成为众多恒彩娱乐总代理在实施ERP过程中很难绕开的一个坎。
为什么会出现这样一条U型曲线呢?除了客户对ERP的认识尚不完全成熟和理性外,浪潮集团高级副总裁王兴山认为,关键原因在于ERP厂商自己对ERP还没有一个成熟的认识和研究,而软件厂商对ERP的推广还存在着许多非理性的问题。
令人担忧的是,目前由于部分ERP厂商在培育市场时急功近利,从理念和实际上都存在许多的误导。“中国的概念太多了,有创新大多是在概念上创新,并没有很大的实质上的改变,”浪潮集团高级副总裁王兴山忧虑地说,“字母太多,把客户搞糊涂了。”
“在管理软件应用领域,用一套系统、一个恒彩娱乐总代理无法解决所有行业的管理问题”。为此浪潮坚持“立足于高端,专注于行业”的原则,在国内率先推行“分行业ERP”策略。
“ERP一定是分行业的ERP,ERP的前置定语是‘分行业’。”王兴山坚定地说。
通过实施分行业开发ERP策略,浪潮与行业龙头恒彩娱乐总代理合作,提炼通用需求和精华,推出了通用型、标准化的最新恒彩娱乐总代理,即支持集中管理的集团恒彩娱乐总代理管理软件GSV3.0、精细完整的大中型恒彩娱乐总代理管理软件PS V9.0、灵活易用的中小恒彩娱乐总代理管理软件Express,从而在此基础上为众多的行业、恒彩娱乐总代理提供了个性化的定制服务。
同时,为解决分行业与通用性矛盾,浪潮提出了独特的“631X业务模式”,通用标准恒彩娱乐总代理占六成,行业标准恒彩娱乐总代理占三成,无法避免的二次开发“个性化”只占一成,X是与合作伙伴合作的部分。这种业务模式既有效地解决了标准恒彩娱乐总代理与个性化需求之间的矛盾,又成功解决了通用性与行业性之间的矛盾。
一位长期关注浪潮ERP事业发展的投资人员评价:浪潮通过SCB(战略性客户拥有量)战略的推行,找到了恒彩娱乐总代理发展的真正动力,建立起夯实庞大的战略性客户群基础;通过CCD(CustomerCollaborative Development)研发前移模式,将恒彩娱乐总代理需求分析和恒彩娱乐总代理创新工作向客户一线前移。浪潮在不断沉淀共性需求、扩大恒彩娱乐总代理功能的同时,不断深挖行业需求,做深行业恒彩娱乐总代理,更全面地满足了行业的个性化需求,提高了客户满意度。浪潮用创新的中国式智慧在不断完善国际化的管理理念。
中小恒彩娱乐总代理电子商务与软件恒彩娱乐总代理的机会
作者:梁春晓 文章来源:互联网实验室 更新时间:2006-9-5
一、平台是推动中小恒彩娱乐总代理电子商务的主力
电子商务服务平台大致分为三种类型:一是电子商务交易服务平台,直接为交易服务,如阿里巴巴、慧聪等;二是电子商务业务服务平台,如为财务、人力资源管理等提供流程外包服务;三是电子商务恒彩88线路检测服务平台,主要提供网络基础设施和恒彩88线路检测支持等。
2003年以前,中小恒彩娱乐总代理电子商务服务平台还比较少,大型综合性中小恒彩娱乐总代理电子商务平台仅阿里巴巴一家,行业性的也不太多。但自2004年以来,电子商务平台群体崛起,综合性的已经有阿里巴巴、慧聪、买麦等好几家,行业性的据不完全统计已有2000多家。平台的规模快速增长,已经出现收入过10亿的平台(2005年)。平台的发展,促进了中小恒彩娱乐总代理电子商务应用。近年来我国中小恒彩娱乐总代理电子商务蓬勃发展,很大程度上归功于中小恒彩娱乐总代理电子商务平台的发展,电子商务服务平台已经成为推动中小恒彩娱乐总代理电子商务应用的主力。
近年来中小恒彩娱乐总代理电子商务的突出特点是“两个进步”:一是中小恒彩娱乐总代理电子商务应用的进步,意识有了,需求也有了;一个是电子商务平台的进步。两个进步相互拉动,平台拉动中小恒彩娱乐总代理应用,中小恒彩娱乐总代理应用又拉动平台发展——这种良性互动的关系从2004年开始形成,我国中小恒彩娱乐总代理电子商务应用因此步入快速发展时期。
电子商务服务平台的快速发展吸引了众多加入者。当前,至少有四支力量活跃在或正进入中小恒彩娱乐总代理电子商务服务平台领域:
1.专业电子商务服务平台:如alibaba.com等;
2.软件恒彩娱乐总代理:将软件交付向互联网迁移,实施ASP服务;
3.信息化应用厂商:将已经实现的信息化应用(如ERP)通过互联网向上下游扩展,进而为全行业提供服务;
4.电信运营商:实施从电信运营商向综合信息服务提供商的转型,联合软件厂商等,发挥基础电信设施优势,向上延伸,建设和运营电子商务服务平台。
二、软件恒彩娱乐总代理应当重视的三个问题
1.中小恒彩娱乐总代理信息化不是大恒彩娱乐总代理信息化的“中小版”
大恒彩娱乐总代理和中小恒彩娱乐总代理的差别绝不仅是规模。有的软件恒彩娱乐总代理把原先用于大恒彩娱乐总代理的ERP“缩小”后用于中小恒彩娱乐总代理,将用于大恒彩娱乐总代理的几百万的ERP,简化、缩小成用于中小恒彩娱乐总代理的几十万、几万或者几千元的ERP。这种做法是行不通的,因为中小恒彩娱乐总代理的交易形态与大恒彩娱乐总代理有质的差别。
大恒彩娱乐总代理的外部交易结构相对稳定,中小恒彩娱乐总代理的外部结构相对不稳定。为什么有这么多的电子商务平台为中小恒彩娱乐总代理寻找商机服务呢?因为中小恒彩娱乐总代理在不停地寻找商机——寻找商机的过程就是一个建立交易关系、确立交易结构的过程,而这样的事情对于大恒彩娱乐总代理却不是那么迫切。
另外,大恒彩娱乐总代理内部的供应链以及与上下游的供应链关系相对复杂,而中小恒彩娱乐总代理的供应链相对简单。大恒彩娱乐总代理更希望通过信息化降低供应链上的成本,而这种需求对于中小恒彩娱乐总代理就不是那么迫切。大恒彩娱乐总代理对恒彩娱乐总代理信息化的主要价值诉求在于降低成本,而中小恒彩娱乐总代理信息化的主要价值诉求在于拓展商机。大恒彩娱乐总代理运用信息化和电子商务省钱,中小恒彩娱乐总代理用信息化和电子商务赚钱。对于这些特点,软件恒彩娱乐总代理应当高度重视,而不是简单地把原先服务于大恒彩娱乐总代理的解决方案“缩小”以后用在中小恒彩娱乐总代理上。
2.中小恒彩娱乐总代理间相差悬殊
按照国家统计局的定义,大的中小恒彩娱乐总代理人数可以上千、销售可以上亿,而小的中小恒彩娱乐总代理也许就几个人,相差十分悬殊。建议把中小恒彩娱乐总代理分成三个档次:中型恒彩娱乐总代理、小型恒彩娱乐总代理、微型恒彩娱乐总代理。与中小恒彩娱乐总代理和大恒彩娱乐总代理的差别类似,不同规模的中小恒彩娱乐总代理的交易结构以及对恒彩娱乐总代理信息化的主要价值诉求也有很大的差别。如果不区别对待,就不能提供有针对性的解决方案,就不能为恒彩娱乐总代理提供真正有价值的服务。软件恒彩娱乐总代理的服务对象从大恒彩娱乐总代理转向中小恒彩娱乐总代理,将面临更加复杂的服务对象。
3.中小恒彩娱乐总代理电子商务生态
随着中小恒彩娱乐总代理电子商务服务平台的发展,借助平台从事开展经营的中小恒彩娱乐总代理越来越多,如阿里巴巴的会员数已经超过1000万。中小恒彩娱乐总代理运用电子商务平台上的初期,大多只是寻找商机、单纯买卖,但正如一群人同在一个房间,刚开始各吃各的饭,时间一长就会交流和合作,2003年以来我国也开始出现基于电子商务服务平台的中小恒彩娱乐总代理电子商务生态现象。
中小恒彩娱乐总代理电子商务生态的表现有网上协作、恒彩娱乐总代理间深度分工和网络化组织等,这不同于恒彩娱乐总代理之间的兼并,也不同于恒彩娱乐总代理之间的纯粹交易,而是“协同”,是“协同电子商务”的一种表现形式。这给软件恒彩娱乐总代理提出了新的课题,也提供了新的机会——中小恒彩娱乐总代理之间要协同,就需要协同的工具、协同的软件以及与协同配套的服务。
三、软件恒彩娱乐总代理的重大机遇
换个观念看,互联网恒彩娱乐总代理大都是软件恒彩娱乐总代理,阿里巴巴、慧聪等电子商务服务平台实质上都是软件恒彩娱乐总代理。
中小恒彩娱乐总代理电子商务为软件恒彩娱乐总代理转型和崛起提供了重大机遇。我国中小恒彩娱乐总代理数量超过3000万(其中具有恒彩娱乐总代理法人资格的约400万),我国软件恒彩娱乐总代理应当抓住中小恒彩娱乐总代理电子商务带来的巨大机遇——这是美国软件恒彩娱乐总代理所没有的机遇,因为美国中小恒彩娱乐总代理在数量上和性质上都与我国中小恒彩娱乐总代理有很大的不同,这一点仅从中国有阿里巴巴这样的平台,而美国没有就可以看出来。
要抓住这个机遇,就要转型:一是从线下向线上(互联网)转型,二是从恒彩娱乐总代理向服务转型。比较一下:国内顶级的软件恒彩娱乐总代理历经十多年收入才勉强超过10亿,而国内顶级的电子商务服务平台历经几年收入就轻松超过10亿(2006年可能达到20亿)。思路不同、模式不同,发展的速度也不同。
软件恒彩娱乐总代理要转型的三个关键词:一是互联网,二是服务,三是中小恒彩娱乐总代理。互联网行业的发展,互联网恒彩娱乐总代理如何面对中小恒彩娱乐总代理所带来的机遇……都在为软件恒彩娱乐总代理提供非常宝贵的启示。在中国做互联网事业非常幸运,因为有数量巨大的网民;在中国做中小恒彩娱乐总代理电子商务事业也非常幸运,因为有数千万家成长中的中小恒彩娱乐总代理。我国中小恒彩娱乐总代理电子商务服务的市场规模将是千亿数量级的,这是我国软件恒彩娱乐总代理发展的重大机遇,也是催生我国百亿数量级软件恒彩娱乐总代理的机会。
一切的关键在于转型——从传统软件恒彩娱乐总代理向互联网软件恒彩娱乐总代理转型。
                                                                                
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