企业信息化动态第51期

企业信息化动态——2006年第11期
(总第51期)
上海市网络化制造与企业信息化重点实验室            上海市企业信息化促进中心
2006年CIO年会“制造业信息化分论坛”
计算机世界
2006年12月2日下午将在北京中国大饭店举办的2006年CIO年会“制造业信息化分论坛”,将围绕企业信息化下一步的会议主题讨论。
2006年,企业间的收购与兼并热潮尤为剧烈。国际方面,AMD收购ATI,惠普收购管理软件公司美科利,阿尔卡特与朗讯合并成为一个年销售收入达到210亿欧元的网络巨无霸;在国内,国美电器收购永乐,济南钢铁集团与莱芜钢铁集团合并,其规模直逼宝钢集团。
十一五”被称为战略机遇期,2006年是“十一五”开局之年。国家《第十一个五年规划纲要》将振兴装备制造业列为推进工业结构优化升级的重点之一。这不仅为装备制造业创造了良好的发展机遇,也为我国制造业信息化带来了新的亮点。为此,2006年中国CIO年会的制造业信息化分论坛将重点突出装备制造业,邀请中国制造业信息化领域的政府官员、专家、代表性CIO,围绕“企业信息化下一步”这一主题为推进中国制造业信息化献计献策。
从微观层面看,我国大中型制造企业在经历了CAD甩图板、CIMS、财务电算化、ERP等为主要应用内容的各个阶段之后,信息化如同人体的“经络”,已经延伸至企业的各个业务层面,包括研发设计、生产制造、财务、OA、人力资源、MES、供应链管理、客户关系管理等,并向企业上下游的合作伙伴延伸。在进入到全新的发展阶段后,当前大中型制造企业迫切需要“打通全身经络”,把各个应用系统集成在统一的平台上,并实现产业链的协同发展。
总之,正如业内分析人士所言,集成化、协同化、平台化是我国2006年制造业信息化的特色。在多年信息化建设的基础之上,谋划企业信息化的下一步如何走是当前我国制造企业普遍关心的焦点问题。
举办2006年CIO年会“制造业信息化分论坛”的主要话题将围绕:大中型企业信息化下一步向何处走;制造业企业如何利用信息化创新;信息化如何提升企业利润;打造“绿色”制造业等问题展开讨论。
“百家IT厂商助力 万户传统企业提升”
IT产品集中展示说明会即将举办
继“百家IT厂商助力 万户传统企业提升”企业信息化扶助体验计划(简称“百家万户e体验活动”)自今年9月26日的新闻发布会暨首批厂商签约仪式之后,为使广大企业更好地了解“百家万户e体验活动”所提供的免费或优惠体验的IT软、硬件产品,主办方将于2006年11月28、29日9:30-17:30时,在上海展览中心友谊会堂一楼大厅(上海市南京西路1333号)举办“百家万户e体验活动”IT产品集中展示说明会
本次集中展示说明会将由IT厂商集中根据IT产品的种类和特点,向广大传统企业用户展示、介绍活动所提供的免费体验使用软件、ASP软件租用模式服务和成本价购置硬件、宽带优惠接入等产品(服务)。现场还将安排信息化咨询顾问帮助企业用户根据实际状况选择合适的IT产品。企业用户可当场报名参加“百家万户e体验活动”。
“百家万户e体验活动”是旨在以信息技术改造提升传统产业的社会公益性活动。IT厂商将以提供免费/优惠体验的推进形式扶助企业实现提升,传统企业将从中得到实实在在的优惠,全面体验企业信息化带来的高效率。届时主办方还将邀请企业信息化方面的专家举办信息化主题研讨会和讲座。(详情请登录或致电021-61123243询问)
“十一五”制造业信息化将围绕五大任务展开
http://www.sina.com.cn 2006年11月10日 14:30 新浪科技
航天科技集团总工程师,国家“十五”863计划现代集成制造系统技术主题专家组组长杨海成教授在11月1-2日北京举办的“e-works 2006产品创新数字化国际峰会”上诠释了“十一五”制造业信息化的五大任务。
杨海成教授指出:在“十一五”期间,我国制造业信息化发展的对策是:顺应“十一五”制造业信息化大局势,以系统集成、网络协同和平台服务为技术发展底线,紧密结合不同类型企业的具体需求,找准切入点,分类别、分层次、分区域、分阶段组织实施,既最大限度地满足各类企业不同程度的需求,又能够从整体上促进和推动我国制造业信息化水平的不断提高,具体要完成五个方面的任务。
第一、重大产品/重大工程数字化综合集成技术开发与应用
面向航天器、飞机、船舶、高速列车、发电设备、数控装备、农业装备、煤化工成套设备、汽车、电子关键设备、纺织机械等集团企业,开展数字化综合集成技术开发与应用。为行业构建数字化企业的整体解决方案,建立产品数字模型和企业业务模型,进行设计、分析、制造和管理软件的集成开发和应用,企业间业务流程的管理与控制。
第二、围绕广大骨干企业开展设计制造数字化和经营管理信息化集成技术开发与应用示范
首先,围绕设计制造数字化集成应用示范开展“甩图纸”工程,他的含义是以三维产品模型为核心,研究开发产品设计、分析仿真、工艺规划、数控加工以及质量检测的集成技术。在150家骨干企业中进行应用示范,实现以“甩图纸”为标志的设计制造一体化和无纸化应用。我们所说的甩图纸不是真正不需要图纸,而是不再以纸面的图纸作为主要设计和依据,而是以电子化的、数字化的、三维化的模型来替代纸面的模型。纸面的模型成为了我们可供参照、便于阅读的辅助性的工具。这样就能大大提高产品的协同设计、产品设计的质量和提高设计的效率。
其次,在管理信息化集成示范方面主要是针对企业内部生产、销售、成本、采购等业务集成需求,开发以数字化综合资源模型为核心的生产管理和经营管理集成技术。所谓“甩帐表”就是要把企业建立的单业务模型,比如财务、人财物产供销这些单业务模型实现电子化的基础上实现综合的集成业务,实现企业信息流/物流/资金流的全面集成。为企业的决策提供支持,为企业的业务流程优化提供支持。所以,我们讲甩帐表也不仅仅是不用帐,不用纸面的,而是建立起一个高效的、电子化的企业业务模型综合集成应用的一套快速、便捷的信息采集、信息处理,支持决策的管理模型体系来支持企业,降低运营成本,提高管理效率。
在两甩工作的基础之上,我们还要针对一些信息化基础条件比较好的实现两甩的企业,也就是在一个企业里既要完成设计和制造的集成也要完成经营管理的集成,实现数字化集成企业的需求。那么在这一方面,我们要开展基于三维产品模型的数字化设计和制造和管理等业务集成,来真正构建数字化企业的集成,这方面准备在“两甩”的基础之上开展数字化集成的推广应用。
第三、大力发展制造业信息化公共服务平台
在制造业信息化公共服务平台,我们要完成5~8个支持制造业产业链协作和区域共性技术资源服务的公共服务平台。(1)支持制造业产业链协作的公共服务平台开发与应用,针对制造业产业链协作体系,以采购、销售和维修服务三大业务为核心,开发公共服务平台,支持产业链业务集成,带动中小企业群体的协作,提升产业链竞争能力。(2)区域产业集群的公共服务平台开发与应用,针对区域产业集群,以提供行业设计工具、设计资源和设计成果等共性技术的服务为核心,开发公共服务平台,实现共性技术服务,提升区域企业集群的产品创新能力和竞争能力。
第四、行业应用软件开发与系统集成商培育
在行业应用软件开发方面,要针对典型行业的数字化设计、制造和管理技术需求,开发面向机电、汽车、纺织、轻工、电子、发电设备和工程机械等行业的行业应用软件,并进行推广应用。
在系统集成商培育方面,我们知道一个大型企业/骨干企业要真正实现制造业信息化的可持续发展,必须要依托系统集成商,来实现信息化的整体方案,确定系统集成的实施以及今后的维护发展工作,所以在“十一五”,我们将扶持一些软件公司为技术服务机构,培育这样的系统集成商,为企业做好规划、培训、实施、系统集成等服务,并在服务中壮大自身力量,从而进一步支持企业信息化建设。
第五、技术保障体系与发展环境建设
针对“十一五”制造业信息化科技工程实施的实际需求,积极开展战略研究、标准体系、评估体系、咨询服务体系以及培训体系建设,政策和宣传引导,营造制造业信息化良好的发展环境。
信息安全成为今年电力行业信息化年会焦点
中国江西新闻网 (江西新闻网、中国江西网、江西网)2006-11-11 11:10:19
记者从近日在江西召开的全国2006年电力行业信息化年会上获悉,运用新技术节省IT成本,保障电力信息安全等话题成为与会者关注的焦点。
在此次由中国电机工程学会电力信息化专业委员会和国电信息中心主办的年会上,来自国家电网、南方电网公司、各发电集团公司、各大专院所及国内外知名IT厂家共220名代表就电力企业“十一五”信息规划、厂网企业信息化、电力企业资源规划ERP和电力企业资产管理EAM、信息安全及容灾技术、地理信息系统GIS在电网电厂的应用、计算机控制及通讯技术、电力信息网络建设与运行管理、应用系统开发等9大议题进行了专题讨论,其中电力信息安全成为热点话题。
据了解,随着电力体制改革的深入,一个有鲜明行业特色、有影响力的电力行业信息互动交流平台正逐步形成,这个平台展示了行业信息化业绩,交流了信息化技术。与会人士深入分析了目前导致电力信息、网络不安全的主要因素,针对电力信息windows操作系统存在的许多漏洞,提出了企业数据中心服务器的虚拟化技术、企业linux开源解决方案等具有前瞻性、可行性的解决方案。
微软:微软应用平台为中小企业信息化加速
发表时间:2006-11-13 13:50:41  作者:张王番  阅读次数:28
作为微软新一代的数据平台、开发定制工具和应用中间件,SQL Server 2005、Visual Studio 2005和BizTalk Server 2006为广大组织提供了更加可靠的、能够更好支持Web服务和服务导向功能的应用平台,将帮助SMB们不断释放潜能:
Visual Studio 2005和.NET Framework 2.0 :利用这一企业级开发平台,广大开发人员及其团队能够开发出更加高效、安全和可靠的解决方案。Visual Studio 2005增加了一系列新的工具,其中,Visual Studio Team System是一个可扩展的、支持整个软件开发生命周期的工具平台,能使软件开发团队之间更好的协作,从而开发出现代化的、服务导向的解决方案。
Microsoft SQL Server 2005:作为微软5年来具有里程碑意义的企业级数据库产品,SQL Server 2005在企业级支持、商业智能应用、管理开发效率等方面有了显著增强。它提供的集成的数据管理和分析平台,可以帮助组织更可靠的管理来自关键业务的信息、更有效的运行复杂的商业应用;而通过其中集成的报告和数据分析工具,企业可从信息中获得更出色的商业表现力和洞察力。
BizTalk Server 2006:能够借助强大的集成能力(提供丰富的内置适配器、成熟的商业软件的适配器)快速、灵活地整合基于异构的数据源的企业业务系统,同时为开发人员、业务人员及管理人员三种角色提供相应的工具,提高其协作效率,进而优化设计、快速实现、实时监控的符合需求的业务流程,可以帮助企业获得更好的监控、管理和部署其关键业务的能力。
据微软公司企业及合作伙伴事业部的资深专家刘凌介绍,新的微软应用平台系统有四大优势:第一,保证业务不停顿运转;第二,总体的拥有成本较以往有了明显的降低;第三,能够支撑复杂业务需求;第四,能够协助企业提升对业务的洞察力。
如何才有用好微软应用平台这一有力的工具呢?刘凌告诉听众,任何工具都需要花时间来理解产品和它所提供的内容。但是如果你只是使用这些产品的基本功能,那么你就会错过大量的功能。举个例子:分析服务,SQL Server的分析工具。这个产品在几年前就可以出现了,大多数使用SQL Server 的人们都从来没有利用过它,甚至都不知道它的存在。
随着技术的不断成熟,越来越多的特性被添加到基本产品之上。这也好也不好。好的一面就是你可以获得在数据库引擎之外的更多的东西,不好的一面就是你要学习更多的内容了。那个不断成为精通应用平台各个方面的专家的日子已经过去了--但是这并不意味着你依然可以不会使用这些新的特性。
随着微软应用平台在企业信息化的进程中进一步深入,更快、更加有效地开发可连接并具有高度适应性的系统来支撑业务运作;反应快并且经过优化的应用系统更容易管理和节省成本;动态的应用和高度可适应性的业务流程,提供实时综合的业务效能这样情景就会来到我们的企业身边。      
IBM:创新让中小企业信息化成为可能
发表时间:2006-11-13 13:48:16  作者:张王番 来源:《中小企业IT采购》第44期
在刚刚闭幕的“2006全国轻工业企业信息化发展论坛”上,IT专家们的精彩演讲博得了听众的热捧,《中小企业IT采购》作为此次活动的承办单位之一,将整理后的部分专家的演讲刊登出来,以飨读者。
现在整个国家都在谈创新,那么今天到底是什么一股力量在推进创新?其实原因有这么条,第一,世界在扁平化,依靠新的技术手段,地理位置上相距甚远的两个人也能方便地沟通。第二,创新自身也在发生着变化,信息技术革命日新月异。十多年前我们仅仅能依靠电话和传真和对方进行沟通,现在通过电子邮件,沟通大为便捷,而且成本也变得低廉。第三,企业需要更快的速度寻求差异化的竞争力。第四,人口结构的变化与迁徙,现在由于科技的发展,一天旅行几千公里已不是天方夜谭了。
现在整个社会有一股力量在推动创新,那么是什么使创新成为可能?有着多年知名企业团队管理经验的IBM杭州分公司总经理吴磊先生认为归纳下来有这么三点。嵌入式人工智能、超级计算力人人可得以及新的协作和联合创造的形式层出不穷。毕竟现在拥有一台能够高速运算的计算机已经成为一件很平常的事了。
而根据一份针对60位国内CEO调查也认为:业务创新所引发的技术整合正越来越成为未来的发展趋势。尽管相对于电子邮件和电话,中国的客户似乎更倾向于采用白纸黑字的形式和面对面的交流方式,但是研发还是紧贴市场的需求从而为客户带来了产品和服务。
由此可见,创新是中国企业提升自身水平的必经之路。也就是说中国公司必须追求富有创新精神的业务模式。对此媒体也出现了类似与上个世纪八十年代日本公司的表现相比,中国企业在美国及全球投标购买各种公司与资产时,表现得更有实力、更为老到”, “中国企业的出路在哪里?即使是非常成功的中国公司,仍然面临着如何进入全球市场这样的挑战”一类的报道。
有着多年知名企业团队管理经验的吴磊先生为国内的企业给出了五点建议。第一,创新思考、了解在管理上的差异,避免企业在新的国际竞争环境中出现水土不服的事情。第二,挑战传统的业务模式,做到完全的与众不同,只有另辟蹊径才能找到一条创新发展之路。第三,打破协作创新的界限,在传统的视角中认为不可能的协助伙伴,在创新发展的大环境下也是一个值得考虑的新思路。第四,任何时侯都要大胆接受外来观点,每天都有新的知识出现,只有不断地学习,才能让企业走上良性发展的道路。第五,通过业务与技术融合,两条腿同时走路,以此来激发创新,为企业的成长创造可能。
企业需要“免费的午餐”
作者:佚名 文章来源:IT专家网更新时间:2006-11-13
在行业软件市场,免费试用、免费使用已现大范围扩展势头。一些财务软件、管理软件接连在全国推出了免费试用甚至使用的活动。“零风险使用”、“个性化ERP客户体验”活动已是屡见不鲜。一些OA软件商甚至做出了终身免费使用的承诺,更有厂商甚至打出了“千万元软件大赠送”旗号。且不论这里面是否存水份,中小企业信息开始成为软件厂商必争之地却是关键所在。
另人欣慰的是,在中小企业中,软件的重要性也得到了极大的承认。但同时,中小企业家们有他们自己的顾虑。首先,信息化需要成本投入。购置电脑、布置线路,还要购买软件;其次,电脑损坏、病毒破坏、系统不稳定,不仅耽误时间还会因此影响生意,还不如不用的好。再者,市场上软件的功能种类愈来愈多,中小企业既担心自己掉入“概念陷阱”,又担心花了大价钱,还不能物尽其用,从而进入了循环掏钱的无底洞。有相当数量的小企业,觉得他们只要利用电脑、电话线、互联网,就可以完成企业所需的网络营销、客户信息沟通等基本应用。为什么还要花钱去购买价格不菲,且看不懂、不会用的管理软件呢?
更何况,企业充满着变数,试问一个连明年还会不会再做这样的产品、公司是否还能存在都是未知数的企业,如何让他去做信息化规划呢?因此,免费试用(使用)将有可能成为用户企业了解软件系统的最好办法。这样就会为更多的中小企业,提供很好的体验机会,帮助他们更轻松、更快速、更充分的了解软件,从而真正感受到产品的好处,增强信息化的信心。
反过来看,这种做法对软件厂商也起到了很好的促进作用。一来在用户的试用中,厂商可以更直接地发现问题,从而使自己的产品更完善、更符合用户的使用需求。
因此,从某意义上来说。正是“免费午餐”,促进了软件企业的优胜劣汰,规范了竞争秩序,从而形成有层次、有秩序的行业发展环境,为中小企业信息化提供了更优秀的市场环境。
专家论坛
企业信息化与电子商务的关系
作者:梁春晓 文章来源:硅谷动力 更新时间:2006-11-10
企业信息化与电子商务的关系长期纠缠不清,困扰业界,归纳起来,大致有四种观点:
?       企业信息化大于电子商务,即电子商务是企业信息化的一部分,电子商务是企业信息化不断扩展和延伸的结果。
?       电子商务大于企业信息化,即企业信息化是电子商务的一部分,因此对电子商务的考虑和规划自然包含了企业信息化的内容。
?       企业信息化是信息技术在企业内部的应用,顶多延伸至供应链管理,而电子商务是信息技术(特别是互联网)在企业外部(市场)的应用。简言之,企业信息化主内,电子商务主外。
?       电子商务是企业信息化的“高级阶段”,即信息技术在企业应用的高级阶段为企业信息化,到了该阶段就是电子商务了。
上述观点各执一词,都有正确的成分,但都是片面的,从根本上说都是不正确的。其不正确的要害在于将企业信息化和电子商务放在同一范畴、同一层次上,认为企业信息化与电子商务的区别仅仅体现在范围和阶段的不同,只是“量”的不同。
产生上述观点和认识的原因在于:由于企业信息化在先,特别是长期从事企业信息化的专业人员很容易也很自然地从企业信息化的角度,以企业信息化的思路、体系和方法来理解和应用电子商务。20年来,我国企业信息化基本上是靠技术推动的,因而从技术或技术应用的角度认知企业信息化乃至电子商务,也是很“顺理成章”的。此外,一谈到商务,就联想到商业、市场和买卖,带有“商务”字样的电子商务也就被拒在门外,仅仅将其与信息技术的企业外部(市场)应用相联系。尤其是许多人没有或者没有深刻意识到这些年来企业与市场已经或正在发生的巨大变革,依然坚持将企业与市场割裂开来,事实上,企业与市场正在交互融合,现在的企业已经不再是铁板一块、全然科层式的企业,企业内部也在越来越多地引入市场化的模式和做法,如海尔的“市场链”、“人单合一”等。同样,市场也不再是一单一单的纯粹的生意往来,企业间协同正在蓬勃发展,如企业联盟、虚拟企业、网络组织等。
企业信息化与电子商务是“一体二面”的关系。“体”是指信息技术与(企业)商务的交互融合的过程和结果,“面”是指企业信息化和电子商务,形象地说,企业信息化与电子商务是一个硬币的两个侧面。以机械与人的出行交互融合为例,企业信息化说的是“出行的机械化”,即如何将先进适用的机械技术应用于人的出行;电子商务说的是“机械化的出行方式”。对比起来看,企业信息化着眼于物、自然和应用过程,体现了信息技术与(企业)商务的交互融合的技术性一面,属于生产力的范畴;电子商务更着眼于人、社会和应用形态,体现了信息技术与(企业)商务的交互融合的制度性一面,属于生产关系的范畴。
在企业信息化与电子商务之间,不存在谁包含谁的问题,不存在划分地盘的问题,不存在谁先谁后的问题,所不同的只是着眼点。电子商务的兴起以及越来越受重视突出表明了随着信息化进程的推进,商务活动、流程、管理、组织形态等制度性的一面越来越受重视。这是CIO应该看到和重视的,也是企业信息化和电子商务人才培养所应该重视的。
地方动态
闽台信息产业对接: 打造活力台商聚集地
以厦门建松、厦门歌乐为主的汽车电子制造业,年产值达20多亿元;以厦门TDK、明达光电等为主的元器件行业,年产值近50亿元;以友达光电为龙头的液晶显示模组项目,2007年可望达产,“十一五”后期年产值可达600亿元以上……
近日,省信息产业厅公布了我省“十一五”闽台信息产业对接行动方案,分析了对接现状。近年来台商投资愈显活跃,台资企业已成为拉动全省信息产业快速增长的主力。截至2005年底,全省信息产业合同利用台资22亿美元,实际利用台资15亿美元。信息产品制造业闽台对接不断深化,带动了一大批上下游配套台资企业在我省落户,产业聚集与规模效应逐步呈现。
此外,闽台软件企业、信息化服务商逐步建立起分工合作的模式,打造产业服务价值链,打开共赢局面。
闽台信息产业对接发展已拥有良好的基础。那么,“十一五”期间如何进一步挖掘此中潜力?
省信息产业厅有关人士分析说,目前我省对台部分优势产业和产业链配套关键产品的承接和引进力度还不够,比如台湾的IC设计、制造、封装三大领域均位列世界前列,光电产业与日本、韩国呈三足鼎立之势,但我省的对接有的规模小,有的刚起步,有的未破题。此外,尚存在对台优势未能全面发挥、高科技人才匮乏、资金不足等瓶颈。
对此,方案就信息产品制造业、软件业、集成电路业、信息服务业、无线电管理等主要行业明确提出对接目标和方向。
信息产品制造业,以福州(马尾)显示器件、福清显示器等5个国家级产业园和厦门翔安火炬电子开发区等新兴信息产业园区为载体,积极承接台湾信息产业转移,促成对接新项目50项以上,实现新增销售额1000亿元以上;
软件业,加速闽台软件产业在技术研发、市场推广、人才培养等领域的深层次合作,吸引更多的台湾软件企业入驻福州、厦门软件园;
集成电路业,加快闽台IC产业合作、分工和集聚,争取吸引台湾较有实力的IC设计公司入驻,争取台湾集成电路生产、封装等项目落地,解决产业“空芯化”问题;
信息服务业,积极引进、消化、吸收、创新台湾资讯服务业的先进技术和成熟经验,加速海峡西岸企业信息化进程;
无线电管理,促成闽台间无线电干扰等问题的有效解决,保障两岸海上交通、货运、客运、渔业安全。
方案提出,“十一五”期间首要任务是信息产品制造业、软件和集成电路业、信息服务业、无线电管理、对台信息产业政策等五大方面,重点促进闽台光伏电子和LED产业、彩色液晶显示器产业、动漫产业、嵌入式软件、IC设计业的对接,推进信息化服务商在纺织等优势行业信息化ASP公共服务平台建设、无线电业的交流与合作,建设开通海峡两岸信息产业合作之窗网站等。
为此,我省出台了系列保障措施,优先扶持闽台信息产业对接重点项目。同时,还将引入台湾风险投资企业,逐步建立风险投资运行机制,促进我省软件业和IC产业的发展。
随着海西建设全面推进和两岸关系的积极变化,闽台两岸信息产业对接将迎来新的更广阔的前景。
2007年新疆开始考评企业信息化建设
【稿源: 新疆经济报】 【作者: 】【发表时间: 2006年11月13日 10:12:14 】
天山网讯(记者 刘杉报道)2007年新疆将着重建立对企业信息化建设项目的考核评价体系,通过对企业信息化建设进行考核评价,帮助企业不断提高信息化建设的质量,正确处理好信息技术应用的集成性、前瞻性和实用性的相互关系。这是记者从日前召开的新疆企业信息化年会暨信息化研讨会上了解到的。
目前,新疆90%以上的企业建立了财务管理信息系统,60%的企业建立了自己的网站,利用网络开展经营活动的企业上升三分之一,石油石化和电力企业普遍建立了生产过程的自动化控制,近四分之一的企业实现了计算机辅助设计,半数以上的企业对关键工艺和设备实施了自动化监控。
据了解,2007年自治区经贸委将继续把企业信息化技术应用纳入自治区技术改造、技术创新和促进中小企业发展的重点内容,支持共性技术应用平台和重点企业信息化项目的建设。
全国中小企业信息化建设培训九江行
中共九江市委、九江市人民政府门户网站 www.jiujiang.gov.cn 发布日期:2006-11-5
日前,由全国新技术开发推广协作网、中国中小企业信息网、市经贸委共同举办,中国电信协办的全国中小企业信息化建设培训在九江市图书馆报告厅举行,来自全市中小企业的200余名负责人和相关业务人员参加了培训。
九江市是国家制造业信息化重点联系城市和国家电子政务试点城市,信息化网络基础设施建设较为完善。这次全国中小企业信息化建设巡回培训,是国家发改委启动的“中小企业信息化推进工程”的重要内容之一,经过市经贸委的积极努力,九江有幸被选中,成为全国30个巡回培训站点城市之一。推进中小企业信息化,将有效提高企业的整体素质、技术水平和管理水平,提高企业的市场竞争力,推动企业健康、快速发展。
来自中国电信、联想集团、环贸通科技公司的国内著名IT企业技术专家,就“商务领航为中小企业创造价值”、“数字办公自动化”、“网站建设”等专题,为学员们进行了现场授课和技术咨询。(九江日报记者刘海勇)
衡阳中小企业信息化加快推进
2006-10-31 08:37:15 来源:人民邮电报
近日,湖南衡阳市政府召开全市中小企业信息化推进动员大会,全面部署加快推进中小企业信息化。在今后一段时间内,该市将依托市政府门户网站,利用中国电信“商务领航”的网络服务平台,帮助衡阳中小企业进入“信息高速公路”。据了解,到目前为止,衡阳市正在试用“商务领航”业务的企业有600多家,成功签约使用的用户已有100多家。衡阳市政府表示,衡阳工业发展不快的主要原因是中小企业发展滞后,影响和制约该市中小企业发展固然有环境、政策以及机制等各种因素,但中小企业信息化建设程度不高、管理方式落后也是重要的原因。今年衡阳选择100家左右的中小企业作为信息化重点示范试点企业,选择1000家企业提供限时免费体验服务;选定2000家有发展潜力的中小企业,针对中小企业信息化实际需求和应用,分阶段、分层次对其相关人员进行培训,并为其提供企业信息化免费咨询和产品优惠服务,同时以衡阳电信为主,联合其他信息服务商和运营商,为中小企业提供“一站式”信息化解决方案和技术支撑。(易岳华人民邮电报)
河北省启动百万中小企业信息化培训
http://www.sina.com.cn 2006年10月31日09:18 河北日报
  本报讯(记者郝彦鹏)近日,由国家发展改革委中小企业司指导,省中小企业局主办的河北百万中小企业信息化培训启动仪式暨首场石家庄培训班在石家庄举行。
截至去年底,我省非公有制经济单位总数达到178万户,其中民营企业15.7万家,绝大多数是中小企业;民营企业完成增加值5305亿元,占全省生产总值的52.4%;上缴税金449亿元,占全省财政收入的43.4%。中小企业已成为推动我省国民经济和社会发展的重要力量,在促进我省经济社会发展、吸纳就业、增加财政收入、扩大对外开放和保持社会稳定方面发挥了重要作用。但是由于中小企业普遍存在规模小、人才缺乏、资金不足、装备落后、信息获取能力弱,在市场竞争中还处于弱势地位。在信息化建设方面存在着投入不足、专业人才缺乏、信息技术应用水平低、对信息化的认识还重视不够等问题,影响了我省中小企业信息化应用程度的提高。
百万中小企业上网培训计划是国家中小企业信息化推进工程的重要内容,旨在通过组织协调社会中介机构和大型IT企业,共同为中小企业和非公有制经济开展信息化培训服务,以加速推进广大中小企业上网,广泛开展电子商务应用。据悉,“十一五”期间,省中小企业局将按照“政府倡导,企业主体,社会参与,市场运作”的原则,整合社会资源,调动各方面积极性,积极推动我省中小企业信息化建设。
专题论坛
ERP回归本原 综合技术业务和管理
http://www.jrj.com  2006年11月13日 11:39 报告在线
从经济转型到文化转型,从社会转型到个人转型,从技术转型到产品转型,转型几乎体现在我们时代的每个领域、每个层面。转型,是我们时代最引人注目的特征之一,也是中国企业无法逾越的问题。
中国经济在过去25年持续高速增长,并逐步与世界接轨。中国企业获得了前所未有的发展,同时也面临着日益激烈的国内国际竞争。例如,大型国有企业转制上市、并购重组或在国内外设立分支机构,都需要将现有管理与国际行业最佳实践相结合;高速增长的新兴国有企业和寻求突破增长瓶颈的私营企业急需现代化的方法规范管理,以增强国际竞争力;在中国境内的独资、合资企业则需要合理部署中国境内的分支机构,充分发挥价值链和供应链整合的效果。
事实上,人类社会每一次大的转型都或多或少与当时信息技术的进步息息相关。社会转型如此,企业更是如此。当今世界导致企业转型的最重要的因素是以计算机和互联网为代表的信息技术。而在信息化的大潮中,ERP在中国的起落沉浮、成败毁誉恰恰折射出了信息技术力量对企业转型的巨大作用力。
信息化的力量
进入现代信息社会,信息作为生产要素之一,已经打破了西方经典经济学“四要素”的结构,成为第五个要素:即劳动力、原料、资本、土地和信息。目前,在竞争中得以生存和发展下来的企业和企业家们经常思考的问题是:如何迅速有效地决策?如何增加顾客资源?如何提高生产效率和产品竞争力?如何降低成本,消灭浪费?如何更快地得到市场信息和反馈?什么样的管理模式和现代技术能有效地回答并解决这些问题?
德鲁克认为,过去50多年来,信息技术一直以“数据”(data)为中心,包括数据的收集、处理、存储和显示,信息技术的重点也是围绕着这几个方面展开的技术应用,希望信息技术能够提供更多的数据,更快的速度。而另外一部分人认为信息技术会影响企业决策,甚至代替人类自己的思考和决策,很少人觉得信息技术会对企业的变革带来重大影响,而实际上信息技术的应用带来革命性影响的是事先没有预料到的“经营方式”。这样的例子不胜枚举,如,电子商务、分散经营的全球化企业、远程医疗、远程教育。
由CECA国家信息化测评中心主办的2005年信息化500强企业调查显示:信息化有效增强企业活力,带来企业全面绩效突破。表现在:企业围绕创造全面绩效,从“拥有”向“控制”转变,从功能向流程转变,未来明显的直接经济效益。第一,通过信息化提高主营业务利润;第二,发挥财务管理的核心作用,为企业经营保驾护航;第三,强化风险控制,发挥信息作用。
最近几年,在解决了信息化不上不行的阶段之后,企业开始越来越关注投资回报;而随着全球市场一体化,竞争环境日益复杂,企业间频繁的重组、兼并和联合,企业信息化正面临着新的机遇和挑战,企业决策层开始重新审视信息化在企业中的作用。企业信息化越来越呈现出多样性和复杂性,不同行业、不同规模、不同发展阶段和发展路径,甚至是企业兼并联合、人事调整等各个维度都对企业信息化建设造成了影响和差异。
ERP回归本原
曾几何时,中国企业一直在“不上ERP是等死”与“上ERP等于找死”之间颠来倒去。而现在,企业对ERP的认识又回到了本原。
中国制造业信息化门户e-works公布的“2005—2006年中国制造业管理信息化(ERP)产业发展研究报告“显示,2005年中国制造业ERP软件市场为27.85亿元人民币,较2004年的23.93亿元增长16.38%,约占全球ERP市场份额的1.3%。集团企业对信息化建设的深入和民营企业对信息化的渴望这两股力量逐渐取代外资、合作企业,成为2005年中国制造业ERP市场发展的主要动力源泉,而这一动力将在未来一段时间内继续维持和放大。
报告分析说,从总体而言,ERP在中国制造业的普及率仍不高,仅为24.2%(不包括仅仅使用了财务软件的企业)。越来越多的企业已经认识到ERP的重要性,同时,对ERP的期望也逐渐回落,不再寄希望于ERP解决企业的全部问题,42%和10%的应用ERP的制造业企业认为ERP系统的实施达到或超过了预期,但仍有37%的企业认为低于预期,11%的企业认为远低于预期。
浪潮集团高级副总裁王兴山认为,目前国内企业信息化应用仍以财务和物流为主体,即使最成熟的财务管理,也都是处于从财务核算向财务管理的升级换代过程中。回顾中国ERP的发展历程,20世纪80年代,MIS、财务电算化大行其道,几经演变,成为今天的ERP。国内60%的集团型企业把集中式的集团财务、集团资金管理和全面预算作为2006年集团信息化的重点;70%的制造企业信息化没有涉及生产管理,更不用说整个企业的集成应用。显而易见,中国企业信息化仍然处于初级阶段,如同30多年前的国际企业;与之相适应,ERP产品同样处于初级阶段,其技术含量、产品化和成熟度饱受非议,以至被视为“硬伤”。可见,中国ERP尽管走过了近10年,但所面临的真正挑战还是产品。在最初,很多企业“为了ERP而ERP”,将ERP看作是一种宣传手段,看作是一项任务,对ERP的提供商和实施厂商都不了解,甚至对企业自身状况也不清楚的时候就急于上系统,这样就难免ERP实施的盲目性。而今天,越来越多的企业认识到,实施ERP首先应该进行管理咨询和业务流程优化,第二步进行建立企业管理模型,第三步进行ERP系统的实施。
ERP=技术+业务+管理?
在很多公司中,IT部门都是被抱怨的部门。因为业务部门的需求总是在不断地发生变化,IT部门没有办法让所有的业务部门100%的满意。衡量IT部门的价值,主要看IT有没有帮助企业建立一套可控、可评估的管理体系,完善的业务流程;如果达到了这个目的就是有价值的。IT部门如果只是停留在日常维护、救火队的角色上,价值非常有限。
目前,IT环境正在发生着重大变革,企业要求从“业务的角度”对包括网络、系统和各种应用在内的整个基础设施进行管理控制,具备一定的可视性和自动性,而且把服务管理和对业务的影响作为最核心的内容。
对于ERP厂商而言,IT功能要想实现业务运作,必须对客户和他们的需求有一个清晰的了解,一般说来,IT的“用户”包括外部用户或消费者、商业伙伴、企业员工以及企业管理层。对于所有IT用户来说,他们的基本需求就是高投资回报。
有分析说,在新形势下如何选准企业信息化突破口,如何快速见效,如何走好适合企业自己的信息化路线,这对于整个企业信息化的成功尤为重要。因此,仅靠一种常规信息化路线已经很难成功,特别是一些大型的集团企业和行业的龙头企业,企业在某一时期,必须根据自身所处的综合环境做出新的信息化选择。
很显然,ERP在中国20多年的实践表明:ERP不会自动产生企业的经济效益。如果不能改变现行的管理体制、企业没有先进的管理思想、企业员工缺乏责任感和合作精神、人员素质低下、技术支持薄弱,那么即使这个企业引进了ERP也发挥不了作用。
                                                                                
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