正泰电气围绕两化融合战略目标 推进贯标体系建设

正泰电气围绕两化融合战略目标 推进贯标体系建设

正泰电气股份有限公司位于上海松江区,建有占地90万平方米的公园式工业园,是世界上规模最大的输配电设备生产基地之一,被列入上海市20家重大产业升级项目,成为国内产品品种最齐全的输配电设备制造企业。公司高度重视“两化融合”对业务的促进作用,先后获得上海市信息化发展专项资金支持和上海市科委、松江区科委科研计划项目,其中部分项目被评为“上海市推进信息化与工业化融合示范项目”,2013年公司荣获“信息化与工业化融合示范企业”称号。

公司作为全国502家两化融合管理体系试点企业之一,积极开展两化融合管理体系贯标工作,组建两化融合管理团队,全面开展两化融合体系的调研、诊断、宣贯培训、体系策划、文件编制、文件评审等体系建立工作。目前,正泰电气已正式通过工信部两化融合管理体系贯标评定公示,成为全国通过评定的200家试点企业之一,也为上海民营企业参与贯标试点发挥了良好的示范带动作用。

为确保公司全员参与贯标工作,公司领导班子多次召开专题工作会议,布置落实贯标及体系建立工作;成立两化融合管理团队,由公司最高管理者担任,成员分别来自各职能部门、事业部一把手。为确保工作质量,公司聘请工信部电子五所专家对体系贯标进行咨询辅导,对工作小组、内审组成员进行体系知识培训,并充分利用经济活动分析会议、协同办公平台、简报等对两化融合知识进行传播,使员工随时随地能获取相关信息和知识,从而实现了全员贯标,全员参与建体系的良好氛围。

正泰电气在两化融合贯标过程中,始终围绕企业的两化融合战略目标开展。通过几个月的不懈努力,目前体系已开始正式试运行,运行状况良好。在实现两化融合总体目标方面,以客户为导向、以项目为中心、以流程为主线,将现代信息技术等与传统制造技术相融合,提升了虚拟化、数字化、精细化、自动化业务管理及生产制造能力,降低零部件平均余额5%,存货周转天数加快10%;改善业务处理周期,提高产品质量水平,优化业务流程,减少业务浪费,从而实现业务运营成本降低、生产效率提升及订单利润水平保持的管理目标。在实现两化融合阶段目标方面,优化ERP系统功能应用,加强成本预算、分析功能,支持成本、费用精细化管理,实现成本实际值与目标值精确率提高5%。结合生产车间管理现状,逐步开展车间管理系统优化实施工作,促进生产管理业务优化;车间在制品减少7%,实现零部件平均余额总体降低1%,订单履约率提高2%。(来源:中国上海)


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