国网上海市电力公司以闭环管理思路扎实推进两化融合管理体系贯标

国网上海市电力公司以闭环管理思路扎实推进两化融合管理体系贯标

国网上海市电力公司是国家电网公司的全资子公司,是负责上海地区电力输、配、售、服的特大型企业。20145月被确定为两化融合管理体系贯标试点单位后,公司上下高度重视,有序推进,201526日顺利通过贯标现场评审。

公司在充分借鉴以往三标认证和资产全寿命周期管理认证成果的基础上,确定了两化融合管理体系分为四层的总体思路,即管理手册、程序文件、作业文件和记录文件。同时,公司高层主持研讨确定了两化融合方针(规范数据治理,加强基础保障;深化应用集成,辅助智能决策;推进三流合一,引领两个转变)、两化融合能力(国际化大都市安全可靠供电能力;基于客户需求多样化的经济、高速响应能力;全业务互联互通模式下的精益管控与智能决策能力)、两化融合目标十大顶层指标(容载比、城市供电可靠率、综合电压合格率、资产负债率、退役资产平均寿命、单位资产年度检修运维成本、优质服务质量完成率、单位资产售电量、经济增加值率、全员劳动生产率)。

在全国502家试点单位中,公司两化融合贯标进展始终保持领先地位,201525日、6日,公司顺利通过相关专家的现场评审,被推荐到工信部并最终通过贯标评定。公司自2014930日两化融合管理体系开始运行后,至今已经取得显著成效,主要表现在三个方面:

员工两化融合的意识和能力大幅提升。通过两化融合管理体系贯标工作,提升了员工对重大问题的认识,以及进行探索性思维的能力。在意识方面,对于什么是两化融合,两化融合的背景和必要性是什么,两化融合到底有什么作用,两化融化与传统信息化的异同是什么,两化融合管理体系贯标对推进两化融合工作的作用等一系列重大问题,有了更加清楚的认识。在能力方面,对于电网企业如何实现本质贯标,推进两化深度融合,两化融合如何与公司重点工作相结合,员工需要提升何种能力,如何提升,公司未来有没有实现一体化贯标的可能等各位深层次的复杂问题,引起了广泛思考和探索。

公司范围内形成了浓厚的持续改进氛围。基于两化融合贯标总体框架,公司形成了两化融合需求、两化融合项目建设、两化融合成果应用、两化融合效果测评、持续改进需求反馈的闭环管理思路,确定了一系列持续改进点。例如,在贯标过程中,全面反思公司两化融合历程,总结经验,吸取教训,切实提高两化融合管理水平,确保取得预期绩效;借助贯标契机,全面梳理改进提升的机会,其中之一是明确了信息化项目管理应该注意的问题,特别强调文档管理的规范性等。

两化融合顶层指标明显改善。公司2014年全面完成了两化融合顶层指标的预期目标,如全员劳动生产率已经超过160万元/人,人均利润超过20.33万元,500kV220kV110kV线路容载比始终保持在合理区间,单位资产售电量稳中有升,城市供电可靠率达到国际先进水平,达到99.985%,综合电压合格率达到99.923%,资产负债率在国网系统最低为24.03%,优质服务质量完成率始终保持在100%。(来源:上海经信委)


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