信息化打开马钢科技与管理创新路

信息化打开马钢科技与管理创新路  
 
 
钢铁企业的信息化是一项复杂的综合性工程,它既是一个技术型项目,也是一个管理型项目。

马钢是国内技术能力出众的一家钢铁企业,马钢的领导在企业发展过程中,认识到信息技术在现代企业管理中的重要作用,并致力于通过信息技术应用来培养企业的核心竞争力。信息化工程的实施,对马钢未来管理体制、机制改革将起到非常重要的作用。随着世界经济一体化进程的加速和现代信息技术的发展,马钢现有信息化建设设施,需要进一步建设,以适应企业自身发展和市场竞争的需要。

记者最近走访了马钢副总经理高海健,以及马钢信息化合作伙伴中国惠普制造业咨询总监谢少毅。据高海健介绍,为推进企业信息化建设的进程,配合热轧、冷轧薄板建设项目的投产,马钢决定以两板现代化工程建设为契机,以产销一体化为突破口,启动公司信息化建设项目,并选择惠普咨询作为信息化战略合作伙伴,以两板加H形钢厂作为公司基层信息化管理和专业信息化管理的示范工程,探索和总结出一条适合马钢未来发展方向的企业信息化管理模式。

考虑到公司战略、企业规模、组织特点,以及各方面的环境条件不断变化等因素,马钢在信息化实施范围的选择上,与其他钢铁企业有很大不同———围绕产销一体化的要求,选择了与生产和销售密切相关的五个专业化管理领域,即销售、生产、技术、质量和成本。清晰的信息化蓝图以及深入的三级系统,最终形成了马钢项目的最大特色。

根据惠普对马钢项目要求的理解以及同马钢相关人员的交流,结合惠普在钢铁行业的经验,特别是曾经服务德国钢铁巨头蒂森克虏伯公司的信息化经验,提出马钢信息化项目的总体方案设计思想。惠普对项目总体设计考虑为:四级系统即本次项目需要实现的产销一体化,使用SAP的管理软件;三级系统(CSP、H形钢和冷轧钢)采用自开发方式。

据谢少毅介绍,惠普为马钢规划与设计的三级系统,以热轧薄板CSP生产线和冷轧各生产线的各个工序的合理衔接,设备能力的最大发挥和达到最佳投资效益为目标进行系统设计。其中,采用半无头轧制的CSP产品线的三级MES系统,保证了马钢科技创新的成功。在CSP(薄板坯连铸连轧工艺)中采用半无头轧制工艺,一方面避免了常规热连轧机组无头轧制工艺的投资和焊接质量的问题,另一方面避免了单坯轧制工艺存在的问题,是高效经济地生产薄且宽热轧薄板的一种很有发展前途的工艺。今年马钢还采用CSP工艺成功轧制出我国首次应用CSP工艺生产出的电工钢产品,而电工钢是一种国内市场紧缺、生产技术难度大的功能性金属材料。目前,CSP生产线已成为拉动马钢生产经营增长的新亮点,其创新成果充分显示出马钢打造世界一流CSP的创新潜能。

通过构筑基于SAP软件平台的信息化整体解决方案,马钢打通了产、销、研的三流共享,实现以技术进步为先导的产销一体化管理。马钢也成为中国国内第一家在SAP系统平台上,成功实施从基础自动化(一级)、过程控制系统(二级)、制造执行系统(三级)到五个专业化管理(四级)全面集成的钢铁企业。系统的四级架构,集成了一级系统到四级系统所有的信息,实时监控生产变动,体现了一体化的流程式企业管理思想,使企业管理水平得以提升。各级实时交互的信息流、物流得以在该系统中统一反映,缩短了产品生产周期,建立起了快速迅捷的市场反应机制。
 

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