以信息化建设推动管理现代化

以信息化建设推动管理现代化

企业信息化不单纯是信息技术问题,也可以说主要不是信息技术问题,而是企业的管理变革,即企业管理由传统管理模式向以信息技术为手段的新型管理模式的转变。其核心是由粗放的重点管理方式向精细化的全面控制管理方式转变。这一转变涉及企业管理理念和员工行为习惯的改变。因此,企业信息化,领导是关键,企业一把手的高度重视、直接决策、宣传推动和亲自参与,对企业信息化建设至关重要。攀钢高层领导非常重视信息化建设,董事长、总经理多次强调要以信息化建设推动管理现代化,运用信息化手段提高攀钢基础管理水平;要抓紧完成管理体系重构、流程重组的方案、设计、论证工作,以整体产销系统为核心,加快攀钢ERP建设,建立适应市场竞争需要的信息管理系统和决策支持系统,提高管理效率和决策水产。这是整体产销系统项目顺利推进的重要保证。
坚持业务导向和流程化设计是建设攀钢整体产销系统的重要法宝。企业改革永远伴随着组织结构优化和业务调整。攀钢整体产销系统是在线事务处理系统,如何保证攀钢整体产销系统适应组织优化和业务调整是一个重要课题。攀钢在建设整体产销系统过程中始终坚持业务导向和流程化设计原则,淡化职能管理,突出流程管理,有效避免了因组织结构调整和业务整合带来的系统大范围修改和调整问题,确保了系统的适用性,同时也加快了整体产销系统项目建设的进程。
对于生产企业而言,信息系统的配套建设非常重要。攀钢在建设炼钢、热轧和冷轧生产控制系统的过程中,各厂对一级和二级系统进行了大量的改造和完善,才保证了指令、数据的接收和上传。可以说,三级系统的建设带动了一级、二级系统的完善。
整体产销系统的成功上线,是攀钢信息化建设过程中的重要一步,但毕竟只是一步,攀钢的信息化工作依然任重道远。当前,我国改革和发展处于重要历史时期,加快经济结构的战略性调整,促进国民经济持续快速健康发展,应对加入世贸组织后国际经济竞争的挑战,都对企业信息化建设提出了新的更高的要求。攀钢要充分借鉴整体产销系统建设的经验和教训,抓住机遇乘势而上,加快信息化建设的进程。攀钢的信息化建设要紧紧围绕攀钢改革和发展两大主题,以全面提高企业管理水平和整体竞争能力为根本目的,从解决攀钢管理中突出的问题和薄弱环节入手,从攀钢的实际出发,通过信息化建设带动攀钢各项管理工作创新和升级。要结合信息化建设,不断引进先进的管理理念,通过业务流程再造优化组织结构,调整内部分工,逐步解决中间管理层次多,职能部门之间相互分割、职责不清的问题,实现“扁平化”管理。  


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