以信息化带动工业化提升企业竞争力

以信息化带动工业化提升企业竞争力

7月底,在北京举行的中国钢铁工业协会理事会(扩大)会议期间,上海宝山钢铁集团公司总经理、宝信软件股份有限公司董事长徐乐江就宝钢集团的信息化建设及宝钢发展规划等话题接受了本刊记者的独家采访。


十六大提出了“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的发展方针,一大批企业朝着这个方向发展并且取得了可喜的成绩,上海宝山钢铁集团公司就是其中的佼佼者。2003年,宝钢集团首次以145.48亿美元的营收进入《财富》排名500强名单,位列372位;2004年更上一层楼,以195.43亿美元的营收提升到第309位。


驾驭信息化


众所周知,钢铁是拥有古老历史的传统企业,到目前为止,高炉还是高炉,只是由小变成大;平炉改成转炉,冶炼的原理也没有变化,电炉、轧钢、熔炉还原、薄板配、薄带连铸虽然有发展,但是钢铁原有产业的工艺和技术没有取得多少革命性的突破和飞跃。
在新一轮世界经济的发展中,信息技术使钢铁工业发生了深层次的变化,从最基础的逻辑控制、过程控制等都跟现代控制技术、自动化技术结合起来;信息化使钢铁工业插上了翅膀并依然产生着新的竞争力。
宝钢从上世纪九十年代初启动信息化工作,经过一段弯路后,认识水平越来越高。现在在宝钢,不再有人议论信息化建设的地位和作用,大家普遍关心的如何将其作用发挥到极致。类似规模的联合性钢铁企业,没有ERP这样的综合信息系统,就不可能合理组织生产,更不可能满足用户的需求。九十年代中期开始,宝钢股份分期分步、系统地启动信息化,1998年三期工程上线,2000年一、二期上线。
1998年联合以后,宝钢集团在改造老企业产业结构的同时,注重同步实施信息化,现在一钢公司原有机组几乎全已淘汰,成为不锈钢精品基地;新产线上线的同时,包括企业管理、过程管理在内的整体信息化也全部成功实施。
宝钢的企业信息化工作水平走在国内前列已经成为不争的事实。
根据宝钢的经验,如果信息化的建设不同步,企业想要变革、提高竞争力就是一句空话。
此次完成增发收购、实现重组后,宝钢股份的结构发生了很大变化,将产业结构、产品结构调整后的未上市钢铁主业装进了上市公司,公司在机构调整、业务流程重组的同时开始新的规划,通过有机整合各分公司之间的信息化系统,让信息化按照新的高标准来满足企业整体管理的需求,实现公司的有效治理、管理的不断创新。
按照这个目标,徐乐江最希望把过去在各个生产单元里的孤岛,如炼铁炼钢、热轧冷轧以及现在多个联合钢铁企业之间包括ERP这个大孤岛都整合成为有机的一体,形成统一战略、统一规划、统一资金、统一销售、统一采购、统一人力资源,在更大范围内、更高层次上、更深水平内收集、加工信息并提炼成知识。
据了解,宝钢股份公司系统创新部部长李庆予已经开始牵头制定公司的新一轮信息化发展规划。
“这是宝钢信息化一个新的征战,对宝钢来说属于全新的探索工作。”徐乐江指出,除了突破观念意识,实现制度创新,开展流程重组以外,信息化的作用不可替代。发达国家的跨国企业在同一天内可以在不同的资金平台上完成各种不同汇率的结算,“宝钢的战略是形成一个一体化的、有竞争力的国际化公司,目标是征战国际资本市场。”徐乐江深知这些企业的优势所在:“太阳从西边落下东边升起来,企业的生产经营全球性地24小时运作不停顿,没有信息化简直不敢想象。”
宝钢正在对未来的挑战进行充足准备,不仅改革走在前面,相应的规划同步进行,这是值得国内兄弟企业借鉴的一大优点。


杰出代表


上榜财富500强是宝钢集团综合实力的体现,也使得宝钢成为全球关注的焦点。大家都在探究宝钢集团取得巨大成就的原因。显然,信息化在加强企业管理、提升企业整体竞争实力方面功不可没。给宝钢集团及各骨干企业进行信息化规划与实施的,正是上海宝信软件股份有限公司。
如果把宝钢集团和宝信软件当作实践“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”、分别代表工业化建设和信息化建设并且有效相结合取得突出成绩的典型企业,相信大家深信不疑;记者自然把身兼宝钢集团总经理和宝信软件董事长两个职务的徐乐江称为这个方面的杰出个人代表。
“作为‘代表’,你可以这么说。”沉吟片刻,徐乐江回答说:“但要注意到,我赶上一个好的历史机遇。”
徐乐江1982年大学毕业后就投身宝钢工作;1978年启动的宝钢工程达到国际水平(比当时国内最好的鞍钢和武钢高出甚多),相对于他分配到其他国有老企业的同学而言,起步大不一样,因此这被他当做深入理解现代钢铁工业乃至工业化的一个契机,徐乐江因此得以在宝钢的实践中一直与国际水平同行,“在跟国际同行的接触和交流中学到了很多的知识”。
在信息化建设方面,宝钢也进行了不断的尝试,跟几乎所有领先的IT厂商都有过合作,也曾有过一些失败的经验教训,例如一个投资65万美元销售系统的开发的信息化项目,因为外商无法适应中国国情,项目准备和实施的人员又互相脱节,最后厂商自己言败。这些经验给宝钢后来的信息化工作以冷静的认识。担任公司副总后,徐乐江加强了对信息技术的深入了解和应用。
“老一代领导的高瞻远瞩起到了巨大的促进作用。”徐乐江深情地回忆说。
说来也许不可信,宝钢信息化的起步源自原冶金部部长黎明(亦即宝钢集团创始人)从香港赛马过程延伸出的经验。在参观了台湾中钢公司和香港赛马后,黎部长提出了要求:组织生产也应该像它们一样,客人下单后马上就能计算出相应的价格,而赌注的多少相应地也会影响赔率。这个工作靠人、靠算盘、靠计算器都做不到,必须依赖计算机;宝钢每天都在生产,每天都有大量的订单,可生产机组也像马的能力一样有限,因而品种生产多少,成本是多少,是否最佳状况,也只有计算机才能给出答案。
黎部长当时虽然说不清楚计算机的工作原理,但是他对其目的及所带来的效益和结果理解非常深刻,这对宝钢所有高层认识信息化的意义、宝钢推动信息化的作用非同凡响,以至于徐乐江谈起来就像昨天发生的事情一样记忆犹新。
“宝钢作为改革开放的排头兵,宝钢发展中的经济实力以及宝钢人追求卓越的精神,加上老一代领导的要求和信任以及对个人钢铁工业业务的理解等各方面因素,把我推到这个舞台上来学习和实践工业化和信息化,这些都是时代提供的契机。没有徐乐江,也会有王乐江、张乐江来完成这个使命。”徐乐江谦虚和诚恳的回答让记者肃然起敬。


功成身退宝信软件


作为宝信软件董事长,徐乐江在宝信软件的发展历程中功莫大焉。记者以为,7月1日攀钢整体产销系统的成功上线,为徐乐江在宝信软件的功劳簿上书写了圆满的一笔。这个投资1.4亿元、历时27个月、由宝信软件提供整体规划的宏大信息化项目得到了攀钢高层及行业专家的一致、高度好评。攀钢副总经理陈勇在上线庆典上如是说:“宝钢在进行攀钢信息化规划的过程中,带来了先进的管理理念和思想,给攀钢的相关人员进行了一次系统的培训,取得了良好的效果。事实证明,学习宝钢的信息化建设模式,选择宝信合作,降低了项目风险,保证了项目质量,为整体产销系统项目建设的顺利实施提供了有力的支持。”
虽然已经买好机票、本应参加8月5日庆典仪式的徐乐江因故未能前往,但是可以相信这个总结会使甫一上任就面临原材料价格上涨、钢铁价格市场疲软、湛江项目久拖不决、以及集团整体上市等问题的他有如沐春风的感觉。徐乐江8月底辞去了宝信软件董事长的职务以专注于宝钢集团的全面管理,他表示相信宝信软件经过这四年市场运作,以胡文海董事长和王力总经理为首的新一届班子会做得更好,“因为企业已经找准了自己定位,具备了强烈的市场竞争意识,锻炼出了强大的竞争实力,这是最大的转变。”当然,宝信软件也在面临新的挑战。
“宝钢的信息化建设还只是个开始,欢迎你关注和跟踪报道我们的工作。”采访结束时徐乐江总经理对记者说,笑容中透露着些许自信。  


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