宝信 奏响MES交响曲

宝信 奏响MES交响曲  
 
 
飞”出来的宝信

“宝信的MES是在宝钢的信息化建设中根据具体的实践经验总结提炼出来的,现在已经在众多的钢铁企业中得到了成功的应用。”当宝信应用软件技术总监何浩然教授说出这番话的时候,在当时有谁曾想到,以前只是宝钢一个部门的宝信软件,在独立之后,不但成功借壳上市,而且几乎就在一飞冲天的刹那间,成为了国内外MES主流软件厂商最强有力的竞争者。

宝信的发展模式在当今的IT厂商中是不多见的,而它的迅速成长则让业内的相关同行望尘莫及。在自动控制和计算机技术日新月异的今天,在国内外大型流程企业均十分重视信息集成技术的应用,纷纷投入大量的人力、财力和物力,构架工厂级、企业级乃至集团级的信息化系统时,宝信并没有因为和宝钢之间千丝万缕的联系,或者说因为背靠宝钢这棵参天大树而闭门自守,宝信人在此方面不断的努力创新,追求MES技术的最优化,用自己的辛勤汗水耕耘了一方沃土,在赢得市场的同时,也证明了自己,尽管宝钢70%的MES软件都来自于宝信。

“宝信的MES设计基于对国外现有信息系统软件的分析,兼容相关工业标准,采用了中间件技术、三层结构技术等先进技术,同时又兼顾了目前我国冶金企业信息化水平发展的现状和业务特点,以及对企业信息系统的具体需求,通过开发具有自主版权的企业应用支撑平台,可建立一个高效、安全、可靠的企业应用集成基础框架,为开发、部署、集成和管理企业应用提供支持。”作为宝信应用技术总监,何浩然针对宝信MES软件的功能给记者进行了简要的描述。此外,何浩然也很恳切地告诉记者,宝信的MES所追求的就是企业制造的优化工作,这一点如今都在用户那边得到了很好的体现。

“当前,在针对MES的认识方面一直以来都存在着很多的差异,有些厂商只是把MES作为数据搜集的手段,根据我们在如宝钢等企业中的实践经验,我认为MES不单纯是数据的搜集,还涉及到产品的优化、系统之间的衔接。宝信的MES是从生产和质量出发,这样更便于管理和衔接,因此我们的MES无论是在本质方面还是在应用的效果方面都是和其他厂家的MES有所差别,特别是在国家863支持以后,我们完成了产品化软件的开发,将我们的MES转变成了适合不同的钢铁企业。”何浩然这番颇有心得的介绍,令人对当前MES市场的现状有了一个大概的了解。其实,当前针对企业信息化还有一个最大的误区就是一些IT厂商把ERP统称为企业的信息化,这是记者在采访中听到最多的一句话,这也是无论是专家或者是从事面向其他领域的软件厂商都极不赞同的。

夯实每一步

与何浩然教授的交谈,令记者对宝信的MES初步有了一个系统的了解,这中间满载了宝信的执著和勤奋。

其实,宝信的MES除了在整个宝钢有着很深入的应用之外,在目前的钢铁行业如上海一钢公司、上海益昌薄板公司、马钢、涟钢、邯郸钢铁、包头钢铁、吉林通钢及梅山公司等等也都得到了成功的应用。此外,记者还了解,除了在这些钢铁行业以外,宝信的MES现已延伸到了金属和铝等其他行业。应用面的不断扩大,在一定程度上代表了宝信的实力,谈及于此的时候,何浩然给记者印象最深的一句话是“宝信的MES包含了我们的管理理念和管理思想,在具体的操作中,我们直接把宝钢形成的先进的思想带了进去”。也许正是因为如此,宝信的成功在现在看来并不存在任何的偶然色彩,机会向来都是垂青于有准备的人。

用户遍布天下在让宝信倍感欣慰的同时, MES技术创新方面的成就也是喜讯连连。

此外,何浩然还向记者透露,目前宝信的MES已经达到60%的可适用度,这在国际上是比较高的,由于MES是和工业有关系,在国家863的支持下,宝信也产生了一个国家的标准,且已得到了批准。技术功能方面的超越,在让何浩然难掩内心喜悦的同时,也同样令另一应用软件技术总监毕英杰很是自豪:“目前我们在技术方面已经达到了当前国际的先进水平,宝信的MES具有的鲜明的特点就是,较强的一体化计划编制功能和实进动态优化功能、具有很好的与ERP系统及PCS系统的集成性、能广泛应用于钢铁企业各种产线、满足敏捷制造的实时性,可满足冶金生产过程中事件的不确定性等等。”

剖析MES领域

宝信各方面取得的长足进步,除了让何浩然对自己的产品各种特性全部了然于胸以外,多年与各类的应用客户的接触,也同样让何浩然对当前整个MES的领域和市场有着很深的见解。

“为什么MES在石化和钢铁行业中有着很好的应用,而在其他的行业应用的效果不是很好呢?首先对MES本身的认识就是一个问题,在中国石化和钢铁可能是比较领先的,MES并不是钢铁企业产生的,而是机械行业产生的。为什么钢铁企业应用的突出呢,大型的钢铁企业的信息化建设都有20-30年的历史, 40—50年代是美钢, 60-70年代是日本,到80年代发展到宝钢、宝信。钢铁行业的MES是通过几十年的时间才在自觉和不自觉的情况下形成MES的,不是其他的行业不需要MES,而是MES是不同行业有不同行业的MES,钢铁行业的MES不等于加工行业的MES,只有结合行业的特点会作出很好的MES。”何浩然强调,“在国内还有一个误区就是,很多企业认为上MES就是为了和ERP配套,这就造成一个误区认为MES可有可无。事实上MES除了可以处理现场的事情之外,还具有一定的管理功能。控制功能是控制人员做的,MES本身就是实时性、计划和调度,这是核心,还有对MES整体的架构和功能方面的认识不足,很多人认为ERP就是信息化,在推ERP的时候都是以财务管理来推,实际上这是和生产无关的。”

同时,关于MES应用中的难点,他也重点提了三点:第一,如何实现衔接,怎么打通上下游数据的收集,成立一个数据收集的中心;第二,根据钢铁行业不同的工序,怎么实现整个计划的优化;第三就是质量的问题,钢铁行业的质量是贯穿在生产过程中的,因此质量的优化也是MES中特别重要的一方面。

“一个企业如果要想很好地应用MES,流程是很重要的。不管是ERP还是MES,都要明确一条就是要有技术,技术是为企业本身服务的,你企业管理本身没有形成一个比较好的体制,再好的流程也是没有用的,除了流程要整理清楚外,接下来就是很多的基础工作,计算机最拿手的是把人的想法和管理放到计算机里,最痛苦的是怎么把他们做的东西放到系统里,技术数据、管理规则怎么到计算机里,包括人的行为规范,管理的规范等等。还有一点就是,如果你的企业里根本不具备这样的企业自动化,只能制订一些政策把它改造了,我们经常遇到基础比较弱的企业,这时候就要逐步完善它的基础自动化,虽然这个过程需要花费一定的时间,但是如果你想达到这个要求你完全不具备光靠企业的总工是不行的,特别是对一些老的企业怎么上MES,这是个很大的问题。”对于事半功倍地实施MES,何浩然对于企业在哪些方面需要加强改进进行了重申。

作为中国钢铁企业第一个MES产品化软件,这一点是很值得宝信骄傲的,而良好的市场运作令宝信的MES在全国钢铁行业中遍地开花结果,同样也是一件令宝信提及感到心潮澎的事情。展望未来,何浩然表示,除了要在宝信的“滚动计划”中加强优化以外,还要针对现在国内能源缺乏这一现状,在技术上将MES的能源节耗提升上去。我们也预祝宝信在不断夯实自身的基础之上,迈上更加宽广的阳光大道。
 

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