ERP带动金龙铜管集团进入信息化

ERP带动金龙铜管集团进入信息化  
 
 
今年以来,金龙铜管集团为了企业管理系统的全面升级扩张,特别是为了加强集团公司与驻外分公司信息交流,对集团内部的生产管理流程全部实施了四班ERP信息处理,有力地提高企业管理档次,推动了上海、珠海、苏州、无锡、烟台等外设企业与新乡基地的信息沟通和物流畅通,使金龙的管理工作又上了一个新台阶。

随着金龙集团的快速发展,集团内部很需要一个能够满足其国际化、集团化发展的ERP系统,以最有益、最可靠的方式接受客户需求、计划并管理生产,跟踪产品质量,使整个集团的生产全面受控,订单分配妥善合理。为此,一方面集团公司努力理顺企业的管理机制,从自身做起,逐步完善内部的管理制度。另一方面将采用思博的专业服务,协助集团公司项目实施小组,为集团公司建设一个能满足其国际化、集团化发展的ERP系统,以最有益、最可靠的方式接受客户需求、计划并管理生产,跟踪产品质量,实现ERP系统在集团公司的全面运行。目前以集团公司信息中心为首的四班ERP项目立项与前期工作已经完成,管理程序也已逐步清晰,实施工作全面铺开。
 

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