钢铁行业普及用友ERP 鼠标炼钢提升竞争力

钢铁行业普及用友ERP 鼠标炼钢提升竞争力  
 
 
4月的邢台,春意盎然。一场别开生面的、由邢台钢铁及用友软件共同举办的全国钢铁行业信息化经验交流会在这里举行。本次大会的主题为“普及ERP,冶炼竞争力”,来自全国各地的钢铁企业的董事长、总经理及信息化主管等近300人参加了大会。国务院国有资产监督管理委员会、中国钢铁工业协会、国家信息化评测中心及河北省信息产业厅的相关领导出席了会议,这样规格的研讨在钢铁行业信息化活动中尚属首次。

用鼠标炼钢,打造邢钢竞争力

邢台钢铁有限责任公司是国家大型一档钢铁联合企业,500家最大工业企业之一及全国66家重点钢铁企业之一。邢钢信息化伙伴的选择,历时2年。前后考察国内外著名的ERP厂商有20余家,最终用友高端ERP/NC系统凭借“协同商务、集中管理”的理念,成为邢钢信息化首选合作伙伴。

邢钢信息化的目标是,通过实施用友高端ERP系统,集成的业务处理流程,实现精细化的日成本核算、事前控制、事后追溯、绩效考核与科学决策。邢钢信息化项目历经18个月,8名IT人员,30名关键用户,使年产值50亿邢钢,实现了管理信息系统的全面集成应用,全流程管理。通过将生产制造、成本管理、设备管理、能源管理、调度管理、质量管理、集中采购、销售发运、集中库存配送、集中财务、人力资源等信息系统进行全面集成,使邢钢顺利实现了销售、生产、设备、采购、库存、质量、财务集中管理,完全达到用数字说话、成本动态控制、业务追溯、责任到岗、责任到人等管理目标。

通过实施用友ERP系统,邢钢实现了物流、资金流、信息流的高度集成,极大的提高了企业的应变能力。ERP系统的实施成果还包括从大宗原燃料到产成品长流程的采购、生产、销售、质检、计量的全流程管理;按能力生产与销售订单、预测相结合(到订单、班组、工序)的自动排程;以及设备监控状态、能源介质状态、工艺控制过程等调度信息的实时收集和反馈;全面集成业务处理流程、高效统一的集中调度、精细的日成本核算;甚至包括各车间工序、班组的实时投入产出分析等等。

随着国家宏观政策的调整,原材料的价格上涨对钢铁企业造成了严重的打击,作为钢铁企业,必须全面掌握市场的信息,最大程度的消化市场的风险。以邢钢发展为例,近年来,国内钢铁企业加大了技改力度。在这种形式下,邢钢对各渠道的信息进行了深入的调研,致力于发展优质线材。研发高科技含量市场潜力巨大的钢铁产品,有效避免低端市场的竞争。邢钢经济效益连续八年实现大幅度的增长,证明信息化已经成为提高企业自身的管理能力和竞争能力的有效手段。

“我们不能简单的说国外的软件产品不好,但我们考察那么多国内著名的钢铁企业,他们花了很多钱购买了国外的软件,但真正用起来的很少。”邢台钢铁有限责任公司董事长袁世臻如是说。进入信息化时代,邢钢通过实施用友ERP系统整合了内部资源和业务流程,实现了扁平化的管理。信息化带给邢钢的不仅是内部高度集中的管理模式,更是网络化和数字化的全新管理探索。选择用友作为合作伙伴,事实证明是正确的。

王文京:双赢的合作

邢钢与用友的合作不是项目级的合作关系,而是一个长期的战略合作伙伴关系。双方首先明确了一个共同的管理目标,之后在项目的具体推进上,采取分布实施的策略,每个阶段达到了预期效果。邢钢选择用友公司作为信息化的长期合作伙伴,使得用友的产品和解决方案,更加贴合邢钢的经营和管理模式。国外的软件公司做不到的,恰恰是用友的优势,因为管理软件与设备不一样,它必须更好贴合中国的企业的经营文化和经营方式。邢钢以很小的投入换取的是更大的投资回报率。用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京与会时,诚恳地表示用友与邢钢的合作是一个双赢的合作。

中国钢铁企业的发展经历过两个重要的阶段,第一是资源的优势;第二是装备和信息技术的现代化;以ERP代表的企业信息化,是钢铁企业第三个历史阶段。在这个基础上,再发展到第四个台阶,就是企业知识产权和自主技术的研发阶段。这些阶梯就是中国制造企业历史发展的进程。现在大部分企业处于从第二个阶段向第三个阶段迈进的过程,这也是全国各地钢铁企业的领导和主管积极参加本次会议的一个重要背景。用本土的ERP武装中国的钢铁企业,用友通过对邢钢的服务,形成比较成熟的钢铁行业产品解决方案,同时用友覆盖全国和亚洲的服务网络可以更好的为客户提供在亚洲范围的贴身式服务支持。

姜奇平:国产软件做得非常好

国家信息化评测中心常务副主任姜奇平对用友与邢钢的合作颇为赞赏:“我非常高兴看到他们选择了用友软件公司,国产软件做的非常好,而且成本又低,应用效果又是最好的。邢钢的信息化,放在全国的背景下,我的基本的评价是有效企业的有效信息化选择,邢钢信息化是明白人做的计划。”

邢钢信息化实施覆盖了ERP的范畴,有三个方面的典型意义:

第一个特点,实施覆盖面全。实现了管理信息系统的全面集成,全流程管理,水平在国内屈指可数,是钢铁行业做的非常成功的一个典范案例。

第二个特点,对系统集成度高。邢钢从ERP横向业务高度集成,向生产数据集成延伸扩展,使信息化传递速度大大加快,让企业领导者知道企业的状态怎么样。

第三个特点,系统的引入成本低。系统的本土化和服务本土化,降低了信息化的综合维护成本,反应了理性投资建设有效益信息化的特点。同时还有一个服务的本质化的问题,就近给解决问题,我看到很多的外国供应商,要了很高的价格,一旦出了问题马上把责任全部推卸给企业,说国外那么多企业,都没有出问题,是国内企业管理水平有问题等等。

现在的老板不是过去的老板,不会随便拿多少钱来投资。如果投的比别人多,做得没有别人好,那就要换人了。从邢钢的经验来看,软件选型一定要从企业实际出发。选择一个昂贵不实用的方案,对企业的教训很大,一些国家的企业都不主张使用外国的软件。从企业的实际来看,结合自身企业实际情况选适用的软件是比较流行的潮流。

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