明基逐鹿携手“圣·迪奥”

明基逐鹿携手“圣·迪奥”  
 
 

AMTeam.org消息:俗话说“衣食住行”,这里的“衣”排在了最前面,可见衣服对人民生活的重要性。服装业里不管是休闲装还是商务装,都一直风风火火,长盛不衰。如果给“服装”穿上信息化的外衣会是怎样一种结果呢?圣·迪奥与明基逐鹿软件签订的ERP、eHR的合约将为人们找到答案。

近年来,“圣·迪奥”在休闲服装市场上的发展可谓“跑火”,1993年才始建于古都南京的“圣·迪奥”在短短数年里迅速扩张。“圣·迪奥”以直营及特许加盟的方式,在全国十多个省市开设了上百家“圣迪奥”连锁专卖店,在国内服装行业迅速“扩军”,大有“星火燎原”之势,形成了“圣·迪奥”这家集服装设计,制作和品牌营销为一体的新型服装企业。从2004年开始,公司将以更快的速度,进行品牌扩张和市场拓展,预计到2008年,公司将以更加优异的成绩称雄于服装企业界。

差异来自理念

圣·迪奥是公司创设的中文品牌名称,其英文名称S?DEER,取“SMALL DEER”之意。代表了公司从简单的事做起,成就伟大的事业的企业理念,在设计风格上寓意着简约的“反设计”的设计理念,传达简单为美的审美情趣。

圣·迪奥认为差异化的理念是公司在中国服装行业中不败的法宝。公司在注重企业优秀设计人才引进,更加注重对企业人才、行销渠道的有效管理,是对“从简单的事做起,成就伟大事业”的企业理念最好诠释。

随着企业的发展,圣·迪奥企业内部不同的品牌之间走的行销路线也有不同,如“圣·迪奥”与“佳依”。“佳依”采取的是自销、代销,经销相结合的方式,即专卖店中不仅仅只销售“佳依”自己的品牌,也经销、代销一些另外的牌子,而“圣·迪奥”所有的专卖店中只销售“圣·迪奥”品牌的服装,对于各地经销商采用的是特许加盟的运营方式,即“圣,迪奥”输出品牌、产品等,经销商主要输出场地、资金。这种模式有利于迅速开拓外地市场。但同时对企业的管理层面提出了更加严峻的考验,如何管理好不同品牌的行销,如何是企业获得最大的利润,如何完成最合理的人力资源配置,成为困扰圣·迪奥高层管理的最大问题。

变革筑就灵魂

在圣·迪奥公司不断发展壮大的过程中,圣·迪奥高层领导敏锐地认识到企业信息化建设的重要性,意识到要提高管理效率,规避经营风险,企业就必须进行现代化信息系统建设。所以圣·迪奥高层领导决定选一家具有雄厚实力,能切切实实帮助企业实现其管理一体化的管理软件厂商缔结长期合作关系,从而更好地应对日益激烈的全球化市场竞争。经过一段时间的考察,明基逐鹿软件凭借其先进的产品及成熟的客户应用案例脱颖而出,赢得圣·迪奥的最终认可。

圣·迪奥信息化项目工程从财务管理、物料管理、资源计划管理等着手,有效实现对公司物流、资金流和信息流的统一监控管理,全面提升企业的竞争综合实力。在管理应用的广度方面,圣·迪奥希望运用Guru ERP系统实现对复杂的生产过程的有效管理及控制,从而尽可能的降低成本,以取得最大的利润;通过系统对业务流程的整合,规范管理制度,对企业的运行有一个良好的控制与监督,从而将信息数据及时地传达到管理层,从下级到上级,从总部到分部,严谨的业务流程使整个生产运作井然有序;通过Guru HRMS、Guru eFlow 等管理系统,完成企业人力资源的合理化配置。圣·迪奥相信企业信息化的实现,不仅能带动销售为企业创造更大的生产利润,同时更是企业文化的一种流露。

签约会上,圣·迪奥信息化项目负责人愉快地表示:此次合作,双方都经过了慎重考虑,当初选择明基逐鹿软件不仅仅因为明基逐鹿公司完善的电子行业的解决方案和功能强大的产品,更是其优秀的、专业的管理精英队伍,在与明基逐鹿前期交流中,国际化的专业管理思想早已给圣·迪奥留下了深刻的印象。之后,我们还将从管理咨询等多方面展开深入地合作。

利用电子商务系统,提高对市场变化的反应速度,缩短对顾客服务要求的响应时间,成为众多企业发展的策略。随着经济的服装行业的高速发展,促使各企业在面临白热化的竞争压力下,通过寻求信息化建设这一途径以增强其管理竞争力,明基逐鹿携手圣·迪奥标志着明基逐鹿在服装行业市场突破性的发展,明基逐鹿公司将继续携手国内各大企业共同提升企业竞争力!

 

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